Eurofragance: Programa de transformación en New Ways of Working | Caso de éxito Netmind

Caso de éxito · Eurofragance

Eurofragance: Programa de transformación en New Ways of Working

Un programa de transformación para acompañar el crecimiento acelerado de Eurofragance, desarrollar capacidades en nuevas maneras de trabajar y crear una red de agentes de cambio capaz de impulsar el aprendizaje continuo.

New Ways of WorkingAgilidadGestión del cambioAgentes de cambio
Empresa Logo de Eurofragance

Eurofragance

Empresa protagonista de este caso de éxito, inmersa en un proceso de crecimiento y expansión que exige una adaptación constante, innovación y nuevas maneras de trabajar.

Responsable del proyecto

Belén Oller

Netmind Director of Enterprise Transformation Ver biografía →
Claves del proyecto
Participación+15 participantesUn grupo de personas acompañado para desempeñar con éxito un nuevo rol clave para la organización.
Recorrido4 iteracionesUn enfoque ágil y adaptativo que permitió aprender, ajustar y avanzar de forma progresiva.
Desarrollo+20 horas de formaciónCapacidades desarrolladas en agilidad, digitalización, proyectos, cambio, liderazgo e influencia.
Experimentación+30 experimentosPruebas prácticas para trasladar las nuevas maneras de trabajar al contexto real de la organización.

El punto de partida

Necesidades del cliente

El crecimiento y la expansión de Eurofragance requerían nuevas maneras de trabajar que permitieran sostener el ritmo de cambio, reforzar la adaptación y convertir a determinadas personas en referentes capaces de movilizar a la organización.

Consolidar un nuevo rol estratégico

Era necesario acompañar a un grupo de personas para que asumieran con éxito un nuevo rol relevante para el crecimiento y la transformación de Eurofragance.

Acompañar el crecimiento acelerado

La organización necesitaba implantar nuevas maneras de trabajar que aportaran flexibilidad, foco y capacidad de respuesta ante un entorno en evolución.

Crear una red de agentes de cambio

El objetivo era desarrollar personas capaces de promover el aprendizaje continuo, liderar el cambio y extender las nuevas prácticas dentro de la organización.

La respuesta de Netmind

Solución / Journey

Netmind diseñó un recorrido iterativo que combinó formación, aprendizaje entre pares y experimentación para convertir los conocimientos en comportamientos observables y en una comunidad activa de agentes de cambio.

1

Alinear el rol y el propósito

El punto de partida fue clarificar la contribución esperada de las personas participantes y su papel como impulsoras de nuevas maneras de trabajar.

2

Desarrollar nuevas capacidades

El recorrido abordó agilidad, digitalización, gestión de proyectos, gestión del cambio, liderazgo e influencia.

3

Aprender de forma colaborativa

El aprendizaje entre pares permitió compartir experiencias, descubrir apoyos inesperados y ampliar la capacidad colectiva para afrontar retos.

4

Experimentar y adaptar

Los experimentos facilitaron la aplicación práctica, la observación de comportamientos y el ajuste progresivo del cambio.

5

Consolidar una comunidad

La red de agentes de cambio comenzó a trabajar conectada, aprender de manera continua y propagar las nuevas maneras de trabajar.

El programa se desarrolló en cuatro iteraciones e integró más de 20 horas de formación, aprendizaje colaborativo y entre pares, y más de 30 experimentos aplicados.

Impacto del proyecto

Resultados

El programa generó una respuesta favorable al cambio y dejó capacidades, comportamientos y una comunidad interna preparados para seguir avanzando en la transformación.

Aprendizaje+8Aprendizaje colaborativo y entre pares integrado en la experiencia del programa.
Experimentación+30 experimentosAplicaciones prácticas para probar nuevas formas de actuar y aprender de la experiencia.
AdopciónRespuesta favorable al cambioEl enfoque ágil y adaptativo facilitó la aceptación de nuevas maneras de trabajar en la organización.
ComunidadAgentes de cambio en redUna comunidad que aprende de forma colaborativa y propaga las nuevas prácticas.
Capacidades

Un repertorio más amplio para liderar el cambio

Las personas desarrollaron capacidades en agilidad, digitalización, gestión de proyectos, gestión del cambio, liderazgo e influencia.

Comportamientos

Cambios observables y cuantificados

El programa permitió observar cambios de comportamiento con impacto directo en el aumento de los beneficios económicos.

Organización

Una comunidad que multiplica el aprendizaje

Los agentes de cambio trabajan en red, se apoyan entre sí y contribuyen a extender las nuevas maneras de trabajar.

Uno de los aprendizajes compartidos fue descubrir que podían contar con personas que inicialmente no habían imaginado para llevar a cabo sus tareas.

Cómo trabajamos

Método

La transformación se abordó como un proceso de aprendizaje continuo, combinando desarrollo de capacidades, trabajo entre pares, experimentación y adaptación progresiva.

Personas preparadas para desempeñar un papel clave

El recorrido conectó el nuevo rol con las necesidades de crecimiento de Eurofragance y con la responsabilidad de impulsar el cambio.

Claridad sobre el nuevo rol
Liderazgo e influencia
Responsabilidad en la transformación

Avanzar en ciclos cortos de aprendizaje

Las cuatro iteraciones permitieron incorporar conocimientos, contrastarlos en la práctica y adaptar el recorrido a la evolución del grupo.

4 iteraciones
+20 horas de formación
Ajuste progresivo del programa

Convertir las ideas en nuevas formas de actuar

La experimentación ayudó a probar comportamientos y herramientas en situaciones reales, observar resultados y aprender sin esperar soluciones instantáneas.

+30 experimentos
Aprendizaje basado en la práctica
Priorización frente a la urgencia

Aprender con otros y propagar el cambio

El aprendizaje colaborativo reforzó las conexiones entre participantes y sentó las bases de una comunidad interna de agentes de cambio.

Aprendizaje entre pares
Trabajo en red
Difusión de nuevas maneras de trabajar
Rol y propósito
El recorrido conectó el nuevo rol con las necesidades de crecimiento de Eurofragance y con la responsabilidad de impulsar el cambio.
Aprendizaje iterativo
Las cuatro iteraciones permitieron incorporar conocimientos, contrastarlos en la práctica y adaptar el recorrido a la evolución del grupo.
Experimentación
La experimentación ayudó a probar comportamientos y herramientas en situaciones reales, observar resultados y aprender sin esperar soluciones instantáneas.
Comunidad
El aprendizaje colaborativo reforzó las conexiones entre participantes y sentó las bases de una comunidad interna de agentes de cambio.

Siguiente paso

¿Quieres implementar nuevas maneras de trabajar en tu organización?

Diseñamos experiencias de transformación que desarrollan capacidades, movilizan agentes de cambio y conectan el aprendizaje con la práctica diaria.