Caso de éxito · REE
REE: Competencias y Perfiles IT
REE necesitaba ordenar los roles y las capacidades esperadas en su área IT. Netmind definió perfiles, competencias y criterios de evolución para conectar las necesidades del negocio con el desarrollo de las personas y de la organización.
REE
Empresa protagonista de este proyecto de consultoría, orientado a estructurar los perfiles y competencias de su área IT.
Ana Aranda
Head of The Academy Ver biografía →El punto de partida
Necesidades del cliente
REE necesitaba ordenar y hacer explícito el conocimiento sobre los roles de su área IT para avanzar con una referencia común y coherente.
Hacer visibles los roles IT
Ordenar el conocimiento existente e identificar con claridad los perfiles y sus responsabilidades principales.
Clarificar las capacidades esperadas
Definir las competencias asociadas a cada perfil para compartir expectativas y criterios de desarrollo.
Orientar la evolución del área
Construir una base útil para tomar decisiones sobre organización, talento y capacidades de forma coherente.
La respuesta de Netmind
Solución / Journey
Con 3 personas participantes, la solución se articuló como un proyecto de consultoría para definir perfiles profesionales, competencias y criterios de evolución, alineando las capacidades con las necesidades del negocio y el desarrollo de las personas.
Análisis de la situación actual
Revisión del área IT y de sus necesidades organizativas.
Identificación de perfiles
Definición de los perfiles profesionales y de sus responsabilidades principales.
Definición de competencias
Asociación de las competencias esperadas a cada perfil.
Estructuración del mapa
Organización del conjunto de perfiles y capacidades en una referencia común.
Propuesta aplicable
Elaboración de una base utilizable para el desarrollo, el dimensionamiento y la evolución del área.
Impacto del proyecto
Resultados
El proyecto proporcionó una definición estructurada de perfiles y competencias IT para orientar el desarrollo profesional, apoyar las decisiones organizativas y alinear las capacidades con las necesidades de la función tecnológica.
Cómo trabajamos
Método
El trabajo utilizó marcos de competencias y metodologías de análisis de roles y capacidades. El proyecto fue un caso de estudio en una publicación del European e-Competence Framework (e-CF).
Perfiles analizados como un conjunto
Cada perfil profesional se abordó relacionando los elementos que lo definen dentro del área IT.
Marco de trabajo
Cada perfil profesional se abordó relacionando los elementos que lo definen dentro del área IT.
Siguiente paso
¿Quieres abordar un reto similar?
Podemos ayudarte a definir perfiles y competencias que conecten talento, organización y necesidades de negocio.