Caso de éxito · Ferrovial
Ferrovial: Digital Skilling
Ferrovial necesitaba impulsar el conocimiento de una organización IT madura, especializada y orientada al negocio. Netmind conectó los retos de cada unidad con perfiles, e-Competences e itinerarios formativos activables desde el primer momento.
Ferrovial
Ferrovial abordó con Netmind un proyecto de Digital Skilling para convertir los retos de su área IT en un mapa accionable de perfiles, e-Competences e itinerarios de capacitación.
Iván Martín
Netmind Senior Director Head of IT Workforce Transformation Ver biografía →El punto de partida
Necesidades del cliente
El área IT de Ferrovial partía de un alto grado de madurez y especialización. El reto consistía en seguir elevando sus capacidades sin perder la orientación transversal y de negocio.
Profundizar en materias de vanguardia
Elevar aún más el conocimiento en ámbitos situados en la frontera de la evolución tecnológica.
Ampliar la visión transversal
Complementar la especialización de los profesionales con un conocimiento suficiente de otras materias relevantes.
Mantener el foco en el valor
Alinear el desarrollo de capacidades con la estrategia de la compañía y con la creación de valor para el negocio.
Hacer atractiva la formación
Organizar una propuesta accesible que aprovechara recursos ya existentes, referentes internos y fabricantes de soluciones tecnológicas.
La respuesta de Netmind
Solución / Journey
Con cinco personas participantes, el proyecto de consultoría avanzó desde el descubrimiento de retos hasta la creación de itinerarios y la activación de recursos formativos.
Descubrimiento de retos
Conversaciones con los directores de cada organización del área IT para identificar sus desafíos prioritarios.
Assessment de conocimientos e intereses
Análisis del nivel actual y del interés de los profesionales de cada organización frente a las materias propuestas.
Priorización por organización y perfil
Definición de la actuación más conveniente para cada materia y extensión de las prioridades al nivel de perfil profesional.
Diseño de itinerarios
Creación de recorridos de capacitación específicos para los perfiles identificados.
Selección y activación de recursos
Relación de los contenidos existentes con cada itinerario para poder comenzar la formación de inmediato.
Cómo trabajamos
Método
El proyecto combinó diagnóstico, identidad de iniciativa, curación de contenidos y herramientas de gestión para convertir el mapa de capacidades en una propuesta utilizable.
Conocimientos e intereses en Campus Netmind
Campus Netmind permitió recoger la situación de partida de la organización frente a las materias propuestas.
Una iniciativa reconocible para Ferrovial
Se creó un diseño gráfico específico y coherente con la imagen corporativa del cliente.
Curación de recursos ya disponibles
La primera selección aprovechó contenidos existentes para acelerar el inicio de los itinerarios.
Material preparado para su gestión interna
Ferrovial utilizó el material proporcionado mediante sus herramientas internas de elaboración de informes y gestión de personas.
Assessment
Campus Netmind permitió recoger la situación de partida de la organización frente a las materias propuestas.
Identidad
Se creó un diseño gráfico específico y coherente con la imagen corporativa del cliente.
Contenidos
La primera selección aprovechó contenidos existentes para acelerar el inicio de los itinerarios.
Operación
Ferrovial utilizó el material proporcionado mediante sus herramientas internas de elaboración de informes y gestión de personas.
Impacto del proyecto
Resultados
El trabajo dejó estructurado un sistema de perfiles, capacidades e itinerarios y permitió activar desde el inicio los eventos formativos que ya estaban disponibles.
Un esquema accionable desde el inicio
Perfiles, capacidades e itinerarios quedaron conectados con recursos concretos para comenzar la capacitación.
Una base preparada para evolucionar
Entre los siguientes pasos previstos figuran ampliar la activación de eventos y sistematizar el proyecto como un proceso continuo.
Impulso a nuevas iniciativas de aprendizaje
La evolución planteada incluye la jornada «Ferrovial Learning Day», la creación de una Escuela de Tecnología y el desarrollo de más escuelas en la compañía.
Siguiente paso
¿Quieres convertir tus retos IT en un plan de capacitación accionable?
Te ayudamos a conectar estrategia, perfiles, capacidades e itinerarios para activar el aprendizaje con foco en el negocio.