Netmind y Collaboration Superpowers: apostando por el trabajo en remoto

Desde Netmind apostamos por el potencial del teletrabajo y la cultura Remote First. Adaptar e integrar el trabajo en remoto en la cultura de cada organización es crucial en el mundo eternamente cambiante y volátil en el que vivimos. Creemos firmemente que las organizaciones pueden operar con éxito sin importar la ubicación de sus equipos si incorporan en su forma de pensar y hacer las nuevas formas de trabajo en las que sus equipos identifican y entregan valor.

Para ayudar a empresas y organizaciones a adaptarse a este nuevo paradigma presentamos nuestra colaboración con Collaboration Superpowers. 

¿Qué es Collaboration Superpowers?

Collaboration Superpowers es una organización que promueve el trabajo colaborativo en remoto y su correcta aplicación en empresas y equipos.

En 2004, nació esta iniciativa con el objetivo de descubrir cómo hacer del teletrabajo un estilo de vida. Empezaron contactando con organizaciones que ya usaban el trabajo remoto como estándar y con la información que obtenían, empezaron a compartir experiencias y consejos con su comunidad a través de las redes sociales y Google Hangouts.

Con el tiempo, esta comunidad creció y les surgieron cada vez más y más preguntas. Para dar las mejores respuestas posibles, Collaboration Superpowers ha desarrollado un conjunto de productos, talleres, podcasts, libros, entrevistas y recursos descargables. Puedes ver más detalles en su página web.

Si bien Collaboration Superpowers lleva años apostando por el teletrabajo, no ha sido hasta la llegada del COVID-19 que las organizaciones han visto realmente la necesidad de adoptar una cultura “remote-first”. Ante este gran cambio, equipos alrededor del mundo han tenido que enfrentarse a los nuevos retos que presentan estas nuevas formas de trabajo; diversos canales de comunicación, distancia virtual, adopción de nuevas herramientas, entre otros.

¿Por qué es importante apostar por el trabajo en remoto?

El trabajo en remoto tiene muchas ventajas, desde razones generales a las más personales, destacamos:

• Libertad y elasticidad del trabajo: El trabajo en remoto ofrece mayor independencia y libertad a los trabajadores; les facilita gestionarse mejor el tiempo de trabajo y distribuirse sus tareas en función de las horas en las que rinden mejor, aumentado así su productividad y creatividad.
• Reducción de costes: El trabajo en remoto reduce costes, tanto del trabajador como de la empresa. Al no tener que desplazarse al lugar de trabajo, los profesionales se ahorran el coste del desplazamiento (el económico y el temporal). Las empresas que apuestan por la cultura remote-first reducen gastos asociados al trabajo presencial como el coste de electricidad, luz, calefacción, etc.
• Retención y atracción de talento: Ofrecer la opción del trabajo en remoto permite que las organizaciones puedan incorporar a su plantilla profesionales que viven lejos de las oficinas de la empresa, talento que se perderá si la organización no ofrece esta opción. Además, diversos estudios constatan que la mayoría de trabajadores prefieren trabajar en remoto, así pues apostar por el teletrabajo mejora la opinión de los trabajador respecto la empresa. 

Nuevas acreditaciones

En Netmind somos muy conscientes de las ventajas del trabajo en remoto y queremos ayudarte a ti y a tu organización a implantarlo o potenciarlo.

Contamos con formadores acreditados por Collaboration Superpowers para impartir cuatro cursos que, no sólo se ciñen a la estructura de Work Together Anywhere, sino que gracias a nuestra trayectoria y expertise, son opciones formativas que se adaptan mejor a las necesidades particulares de los equipos. 

Los cursos son:

Improving your Hybrid Collaboration

Este curso está enfocado a particulares o equipos que quieran desarrollar nuevas competencias en entornos de trabajo híbrido; en el que parte del grupo se encuentra trabajando presencialmente y otra parte en remoto. El objetivo es presentar las técnicas para generar acuerdos y minimizar riesgos, también aprenderás a favorecer la comunicación entre el equipo y a comprender las dinámicas de feedback.

Trabajar en Equipos Virtuales

Este curso te enseñara los conocimientos y habilidades necesarias para empezar a trabajar en remoto o dar los primeros pasos en entornos virtuales. Al finalizar el curso podrás conocer las mejores prácticas para fomentar la colaboración de equipos virtuales, identificar ventajas e inconvenientes del trabajo en remoto y utilizar nuevas técnicas para afrontar los retos que conlleva esta forma de trabajo.

Miguel SanzGestor de Oficina de Calidad en Calidad Pascual Leer Más
“Me gustó mucho la templanza, el ánimo y el foco de los formadores que ofrecieron el curso. Las herramientas, recursos y referencias bibliográficas que nos enseñaron fueron muy útiles y aportaron gran valor a la formación.”

Liderar Equipos Virtuales

Este curso va dirigido a personas que por su rol profesional necesitan adaptar sus competencias y herramientas como líder a nuevos equipos distribuidos. Teniendo en cuenta que el rol del líder no cambia al volverse virtual, ciertos retos que ya existían en entornos físicos se ven ampliados a la hora de liderar en remoto. Al finalizar este curso, podrás identificar y solucionar estos retos para conseguir un equipo virtual cohesionado y productivo.

Andrés ToribioGlobal Head of Organization & Processes en Cellnex Leer Más
“La experiencia en este piloto formativo fue muy buena, existe un gran equilibrio entre parte teórica y aplicación práctica de conocimientos. Los formadores conocían los temas que trataban y fueron capaces de crear un ambiente de trabajo y de confianza estupendo.”

Agile Remote Facilitation

Este curso está enfocado para aquellos facilitadores que trabajan en un entorno ágil y desean mejorar su comunicación en contextos virtuales a través de conjunto de herramientas, habilidades y valores aplicados. Aprenderás los conceptos básicos asociados a una facilitación remota exitosa y practicarás diferentes técnicas para dinamizar y facilitar la participación.

Beatriz Carretero DíazScrum Master en BBVA Next Technologies Leer Más
“Mucho antes de la pandemia mi objetivo era realizar esta formación por la deslocalización que tengo en el equipo. Si antes le veía un gran valor, dado la situación que estamos pasando es completamente necesaria. Me ha ayudado a conocer técnicas, herramientas, a cómo preparar y el tiempo que se necesita para tener a punto una sesión de facilitación. Además el poder probar en mi día a día y ver los resultados positivos que Agile Remote Facilitation me ha mostrado. Muchas gracias Netmind.”
Dani ForogueraJefe Área Soporte Formación y Desarrollo en Telefónica Leer Más
“Con mi equipo ya trabajábamos de manera deslocalizada pero conuna organización de las sesiones muy poco flexible y repetitiva. Con esta formación he conocido muchas herramientas y maneras diferentes de hacer las cosas, gracias a los facilitadors y al resto de asistentes. Ya he empezado a usar este conocimiento con mi equipo de trabajo a diario y empezamos a ver cambios muy positivos.
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