Naturgy: Data Science Program | Caso de éxito Netmind

Caso de éxito · Naturgy

Naturgy: Data Science Program

Un programa intensivo y práctico para transformar profesionales con conocimiento del negocio en analistas y científicos de datos capaces de crear soluciones reales para la organización.

Data Science Program Data & AI Reskilling Energía
Empresa Logo de Naturgy

Naturgy

Compañía del sector energético que impulsó, junto con su Universidad Corporativa y la unidad de Data, un programa para desarrollar capacidades internas en analítica, ciencia de datos e inteligencia artificial.

Responsable del proyecto

Mari Luz Aguado

Associate Director Data & AI Ver biografía →
Claves del proyecto
Participación 90 profesionales Un colectivo con conocimiento del negocio preparado para evolucionar hacia funciones de datos.
Intensidad 520 horas de aprendizaje Un recorrido profundo, incluyendo práctica en entornos reales y resolución de retos de negocio.
Capacidades 82 nuevos perfiles especializados 50 participantes desarrollaron competencia como Analistas de Datos y 32 como Científicos de Datos.
Impacto económico Más de 500.000 € de ahorro Ahorro directo estimado frente a la contratación de perfiles externos, reduciendo además el tiempo de adaptación.

El punto de partida

Necesidades del cliente

Naturgy necesitaba una estrategia sostenible para desarrollar talento interno en datos. En un mercado con perfiles escasos y costosos, la organización quería aprovechar el conocimiento de negocio de sus profesionales, acelerar su reconversión y reforzar una cultura de decisiones basada en datos.

Desarrollar talento interno

Reconvertir profesionales que ya entendían el negocio en perfiles capaces de trabajar con analítica avanzada, machine learning e IA.

Acelerar decisiones basadas en datos

Ampliar la capacidad de crear soluciones de análisis y visualización que tradujeran necesidades de negocio en decisiones informadas.

Retener capacidades críticas

Ofrecer una trayectoria profesional atractiva, reducir la dependencia de contratación externa y fortalecer el compromiso del talento.

La respuesta de Netmind

Solución / Journey

Netmind diseñó junto con la Universidad Corporativa y la unidad de Data un recorrido progresivo, práctico y conectado con el negocio, desde el pensamiento computacional hasta la construcción de soluciones avanzadas de ciencia de datos e IA generativa.

1

Definición de colectivos y capacidades

Identificación de los perfiles prioritarios, las competencias necesarias y su conexión con la estrategia de digitalización.

2

Computational Thinking

Desarrollo de pensamiento computacional y uso de IA generativa para estructurar y resolver problemas complejos.

3

Data Analytics

Formación avanzada en análisis y visualización con Python para convertir datos en conocimiento útil para la decisión.

4

Data Science

Aplicación de algoritmos supervisados y no supervisados, machine learning e IA generativa sobre grandes volúmenes de datos.

5

Práctica en entornos reales

Trabajo síncrono y asíncrono con Teams, GitHub, Anaconda y soluciones cloud as a service.

6

Challenge de negocio

Cierre mediante un reto real valorado conjuntamente por las áreas de negocio y la Universidad Corporativa.

Equipo y recursos: coordinación y soporte de Netmind, dirección académica y un equipo de aproximadamente siete especialistas, en colaboración con la Transformation and Leadership Academy y responsables de negocio.

Impacto del programa

Resultados

El programa amplió de forma significativa la capacidad interna de Naturgy para analizar datos, crear soluciones de machine learning y acelerar la adopción de la IA, generando además un retorno económico y cultural medible.

90personas participantes
520 hde formación, con 120 horas prácticas
50profesionales con competencia de Analista de Datos
32profesionales con competencia de Científico de Datos

Capacidades desarrolladas

Distribución de las principales competencias alcanzadas sobre el total de participantes.

Participantes 90
Analistas de Datos 50
Científicos de Datos 32

Práctica y retorno

Una experiencia intensiva con aplicación real y un ahorro directo superior a la inversión aproximada.

120 hpráctica real
Inversión aproximada 300.000 €
Ahorro directo estimado >500.000 €
El ahorro estimado supera en más de 200.000 € la inversión aproximada del programa.
Negocio

Más capacidad para decidir con datos

La organización aumentó los recursos capaces de interpretar necesidades, analizar información y traducirla en soluciones accionables.

Innovación

Aceleración de Data, ML e IA

Los nuevos perfiles internos reforzaron la creación de soluciones basadas en datos y facilitaron la adopción de inteligencia artificial.

Talento

Compromiso y reconocimiento interno

La inversión en desarrollo profesional fortaleció la cultura corporativa y ofreció nuevas perspectivas de carrera al talento interno.

Con tres ediciones de los módulos iniciales, dos ediciones avanzadas y una nueva edición en marcha, el programa convirtió el conocimiento del negocio en capacidad interna de datos, reduciendo dependencia externa y acelerando la innovación.

Cómo trabajamos

Método

La experiencia combinó estrategia, práctica, tecnología y retos reales bajo un patrón pedagógico común, adaptado a los colectivos y enriquecido con la visión de responsables de negocio.

Capacidades alineadas con la estrategia de digitalización

La unidad de Data, la Universidad Corporativa y los responsables de negocio participaron en la definición de colectivos, contenidos y metodología.

Estrategia de Data
Colectivos prioritarios
Visión de negocio

Una experiencia significativa, no solo contenido

Sesiones síncronas y asíncronas, talleres y práctica guiada combinaron conocimiento conceptual con aplicación progresiva.

Sesiones síncronas
Trabajo asíncrono
Talleres prácticos

Herramientas similares a las del trabajo real

El programa utilizó entornos virtuales y cloud, apoyándose en Teams, GitHub, Anaconda y soluciones as a service.

Teams
GitHub y Anaconda
Servicios cloud

Demostrar la capacidad resolviendo un reto real

Cada recorrido culminó con un challenge de negocio valorado por responsables de las áreas y la Universidad Corporativa.

Problema real
Solución aplicada
Evaluación conjunta
Diseño con negocio
La estrategia, los colectivos y los contenidos se definieron junto con Data, la Universidad Corporativa y responsables de negocio.
Aprendizaje aplicado
El recorrido combinó sesiones síncronas y asíncronas, talleres y práctica progresiva.
Entorno tecnológico
Los participantes trabajaron con herramientas y plataformas similares a las de un entorno profesional real.
Challenge final
El aprendizaje culminó en un reto de negocio evaluado conjuntamente por las áreas implicadas.

Siguiente paso

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