Caso de éxito · Osborne Clarke
Osborne Clarke: CIO Office
Osborne Clarke necesitaba un apoyo cercano a la función CIO para ordenar la modernización del área IT. Netmind acompañó la evolución de iniciativas, proveedores, estructura y capacidades mediante un servicio CIO Office.
Osborne Clarke
Empresa protagonista de este acompañamiento CIO Office, orientado a apoyar la modernización de su área IT y la toma de decisiones sobre proyectos, proveedores, estructura y capacidades.
Israel Zorrilla
Sales Director of The Academy Ver biografía →El punto de partida
Necesidades del cliente
La organización necesitaba reforzar la función CIO con un apoyo que ayudara a ordenar la evolución del área IT y a profesionalizar su gestión.
Modernizar el área IT
Dar estructura a la evolución del área y orientar las decisiones necesarias para avanzar en su modernización.
Impulsar los proyectos
Mejorar la priorización, el desarrollo y el seguimiento de las iniciativas tecnológicas.
Coordinar a los proveedores
Reforzar el control y la coordinación de los proveedores vinculados a la función tecnológica.
Dimensionar capacidades
Contar con criterio para revisar la estructura del área y los perfiles y competencias necesarios.
La respuesta de Netmind
Solución / Journey
Netmind articuló un servicio de acompañamiento CIO Office para apoyar a la dirección tecnológica en la evolución del área, la organización de iniciativas, la relación con proveedores y las decisiones sobre estructura y capacidades.
Análisis del contexto
Revisión de la situación del área IT y de sus necesidades de evolución.
Priorización de proyectos
Acompañamiento en la priorización, el desarrollo y el seguimiento de las iniciativas.
Gestión de proveedores
Soporte al control y a la coordinación de los proveedores del área tecnológica.
Dimensionamiento del área
Asesoramiento para orientar las decisiones sobre la estructura y el tamaño del área.
Perfiles y competencias
Definición y revisión de los perfiles y las competencias necesarios para la evolución del área.
Impacto del proyecto
Resultados
El acompañamiento, focalizado en una persona participante, sostuvo durante un año la evolución del área IT y aportó una referencia común para gestionar iniciativas, proveedores, estructura y capacidades.
Cómo trabajamos
Método
El acompañamiento se apoyó en tres prácticas complementarias para conectar la evolución del área, las decisiones organizativas y el seguimiento de la ejecución.
Apoyo cercano a la función CIO
Acompañamiento continuado para orientar la evolución del área IT y apoyar la toma de decisiones de la dirección tecnológica.
Estructura, perfiles y capacidades
Análisis del dimensionamiento del área y revisión de los perfiles y las competencias necesarios para su evolución.
Control de iniciativas y proveedores
Seguimiento del desarrollo de proyectos y soporte al control y la coordinación de proveedores.
CIO Office
Acompañamiento continuado para orientar la evolución del área IT y apoyar la toma de decisiones de la dirección tecnológica.
Análisis organizativo
Análisis del dimensionamiento del área y revisión de los perfiles y las competencias necesarios para su evolución.
Seguimiento de proyectos
Seguimiento del desarrollo de proyectos y soporte al control y la coordinación de proveedores.
Siguiente paso
¿Quieres abordar un reto similar?
Podemos ayudarte a reforzar la función CIO y a ordenar la evolución de tu área IT con un acompañamiento adaptado a tus necesidades.