Italia: la apuesta de negocio
La ambición de lanzar un banco digital en un año y la decisión de construir una forma de trabajar propia para conseguirlo.
↓ Detalles del encuentro
Desayuno presencial · Conversación en grupo reducido
Organización y cultura en equipos digitales. Detrás del éxito de BBVA Digital Banks
Una conversación sobre cómo la cultura, la metodología y el engagement convierten una estrategia digital en formas de trabajar y decisiones del día a día.
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Plazas limitadas
Invitado: Antonio Martín, responsable de Cultura, Metodología y Engagement en Digital Banks. Moderado por Felipe Bermejo, Netmind Director of Data & AI.
Fecha2026
Horario10:00 AM–12:00 PMDuración: 2 horas
FormatoDesayuno presencial
Ubicación
Oficinas de BTS Madrid
P.º de la Castellana, 91, Piso 5, Tetuán, 28046 Madrid · España
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El punto de partida
Ejecutar una estrategia digital depende de cómo se organizan los equipos
BBVA Digital Banks se propuso lanzar un banco digital en Italia en 12 meses. Una ambición así no se sostiene solo con tecnología: exigía decidir desde el principio cómo iban a trabajar los equipos, cómo se iban a tomar las decisiones y con qué autonomía.
Con Antonio Martín recorreremos cómo se construyó ese modelo, qué supuso lanzar posteriormente en Alemania y qué preguntas abre ahora la IA en la forma de trabajar y organizarse.
Será una conversación abierta y debate entre pares, no una presentación.
Cultura, autonomía y engagement no operan como iniciativas aisladas: dependen de decisiones sobre estructura, metodología, gobierno y formas de trabajo.
Marco del encuentro
Qué abordaremos
Cuatro etapas para entender cómo se ejecuta una estrategia
De la apuesta en Italia al crecimiento en Alemania y las preguntas que abre la IA.
El modelo
Estructura, gobierno, autonomía, transparencia y formas de trabajo. Exploraremos sus efectos en decisiones, time-to-market, talento y compromiso.
Escalar a Alemania
Qué se pudo replicar, qué hubo que adaptar al crecer y qué aprendizajes dejó el proceso de escalar una forma de trabajar a más equipos y personas.
IA: la tecnología no basta
Las preguntas que la IA abre sobre cómo se coordinan y organizan los equipos, más allá de incorporar nuevas herramientas.
Por qué asistir
Aprender de un caso real, contado por su protagonista
- Entender qué decisiones organizativas exige una apuesta de negocio de esta ambición.
- Contrastar decisiones de estructura, gobierno y autonomía con sus efectos y costes inesperados.
- Explorar qué se puede repetir y qué debe cambiar cuando el modelo escala a otro país.
- Plantear cómo la IA puede exigir cambios en coordinación y cultura, además de nuevas herramientas.
A quién va dirigido
Responsables de tecnología, negocio digital y organización
- CIOs, CTOs y CDOs.
- Responsables de estrategia y transformación tecnológica.
- Responsables de organización, modelo operativo y ways of working en áreas tecnológicas o digitales.
- Responsables de tecnología, producto y delivery.
- Responsables de People, Talent, Learning o Culture con responsabilidad sobre capacidades tecnológicas.
Plazas limitadas
Participa en una conversación sobre cómo la forma de organizarse y de trabajar marca el éxito en la ejecución de una estrategia
El 12 de noviembre de 2026, de 10:00 AM a 12:00 PM, en las oficinas de BTS Madrid.
Asistencia sujeta a confirmación de plaza. Lo que se comparte en la sala permanece en la sala.