CAPM® Certified Associate in Project Management Exam Prep Boot Camp

Nuestro curso CAPM® Certified Associate in Project Management Exam Prep Boot Camp es la formación para la preparación de la certificación CAPM® más efectiva del mercado. El objetivo de este curso es aportar a los alumnos los conocimientos, consejos y aprendizajes necesarios para entender en profundidad la Gestión de Proyectos y aprobar el examen de certificación CAPM®.

Gracias a nuestro método y metodología de aprendizaje orientado a la certificación, que combina la formación presencial junto con la ejecución de ejercicios prácticos de preparación para el examen, nuestros alumnos podrán preparar el examen de certificación con total confianza para su éxito.

Además, puedes realizar también este curso de CAPM® de manera online, para poder formarte desde cualquier lugar. Si estás interesado en otros cursos con formación online.

Al finalizar este curso, ya sea presencial u online, los alumnos podrán:

• Identificar, entender y ubicar todos los ciclos de vida de un proyecto (5 grupos de procesos): Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto.
  Definidos en “A guide to the Project management Body of Knowledge, (PMBOK^® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc. 2016”
• Conocer en su totalidad las 10 áreas de conocimiento en las que tiene lugar un proyecto: Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.
• Entender el compromiso ético y profesional de un CAPM^®.
• Poner en práctica los conocimientos adquiridos con ejercicios de los casos prácticos realizados, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento existentes.
• Evaluar el esfuerzo necesario que deberán realizar para obtener esta certificación.
• Planificar todos los pasos a tener en cuenta para conseguir la certificación como CAPM^®.

Directores de Departamento, Jefes de Equipo, Responsables de Producción, Directores de Proyectos,  Analistas con responsabilidad sobre proyectos y, en general, cualquier persona que, por sus necesidades profesionales, pueda estar interesada en conocer el entorno de buenas prácticas sobre gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI)^® y el proceso de certificación como CAPM^®.

Como requisito de Project Management Institute (PMI)^®, es necesario que los alumnos acrediten 1.500 horas de experiencia en Gestión de Proyectos o certificar 23 horas de formación en Gestión de Proyectos para el día del examen.

Es recomendable (no es un requisito) que los asistentes hayan realizado los cursos “JJM 100 – Gestión de Proyectos Informáticos” o “JJM161 PRINCE2^® Foundation”, o dispongan de conocimientos equivalentes.

En caso de formaciones online, recomendable contar con un ordenador medianamente actualizado para desarrollar el curso adecuadamente.

Cada alumno recibirá un ejemplar de la Documentación oficial elaborada por netmind. Así como, un ejemplar del libro PMBOK® Guide, y un ejemplar del libro “Preparación para el Examen PMP®” de Rita Mulcahy’s.

Curso presencial, activo y participativo. El docente introducirá los contenidos haciendo uso de teoría y de un caso práctico. Desde el primer día se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos  mediante preguntas tipo Test similares a las preguntas del examen de certificación CAPM®.

Para facilitar el estudio personal, el curso se ha estructurado por áreas de conocimiento en siguiendo del mismo esquema de capítulos que PMBOK®.

Al final del curso el alumno podrá optar a realizar el examen de certificación PMP®.

Nota: La gestión del examen es ajena a netmind.

Los pasos que hay que seguir para la obtención de la certificación son los siguientes:

1. Formalizar la solicitud en la web de PMI: pmi.org
2. PMI®, en un plazo de cinco días, responde a dicha solicitud, aceptando la solicitud si considera idóneo al candidato.
3. Pagar las tasas de examen en pmi.org

(Se dispone de un plazo de un año para realizar el examen, dentro del cual, el candidato se puede presentar al mismo hasta en tres ocasiones, pagando las tasas de reexaminación correspondientes, determinadas por PMI®)

4. Realizar la petición de fecha y hora del examen en un centro Prometic: prometric.com

VER CERTIFICACIÓN

PMI, PMP , PMBOK Guide y CAPM  son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Se emitirá este Certificado de Asistencia al curso JJM 199 únicamente a aquellos alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si consiguen superar también la prueba de evaluación.

1. Introducción
   1. Descripción General y Propósito de esta Guía
   2. Elementos Fundamentales
2. El entorno en el que operan los proyectos
   1. Descripción General
   2. Factores Ambientales de la Empresa
   3. Activos de los Procesos de la Organización
   4. Sistemas Organizacionales
3. El rol del director del proyecto
   1. Descripción General
   2. Definición de un Director de Proyecto
   3. La Esfera de Influencia del Director del Proyecto
   4. Competencias del Director de Proyectos
   5. Realizar la Integración
4. Gestión de la integración del proyecto
   1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
   2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
   3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
   4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
   5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
   6. Realizar el Control Integrado de Cambios
   7. Cerrar el Proyecto o Fase
5. Gestión del alcance del proyecto
   1. Planificar la Gestión del Alcance
   2. Recopilar Requisitos
   3. Definir el Alcance
   4. Crear la EDT/WBS
   5. Validar el Alcance
   6. Controlar el Alcance
6. Gestión del cronograma del proyecto
   1. Planificar la Gestión del Cronograma
   2. Definir las Actividades
   3. Secuenciar las Actividades
   4. Estimar la Duración de las Actividades
   5. Desarrollar el Cronograma
   6. Controlar el Cronograma
7. Gestión de los costes del proyecto
   1. Planificar la Gestión de los Costes
   2. Estimar los Costes
   3. Determinar el Presupuesto
   4. Controlar los Costes
8. Gestión de la calidad del proyecto
   1. Planificar la Gestión de la Calidad
   2. Gestionar la Calidad
   3. Controlar la Calidad
9. Gestión de los recursos del proyecto
   1. Planificar la Gestión de Recursos
   2. Estimar los Recursos de las Actividades
   3. Adquirir Recursos
   4. Desarrollar el Equipo
   5. Dirigir al Equipo
   6. Controlar los Recursos
10. Gestión de las comunicaciones del proyecto
    1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
    2. Gestionar las Comunicaciones
    3. Monitorear las Comunicaciones
11. Gestión de los riesgos del proyecto
    1. Planificar la Gestión de los Riesgos
    2. Identificar los Riesgos
    3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
    4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
    5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
    6. Implementar la Respuesta a los Riesgos
    7. Monitorear los Riesgos
12. Gestión de las adquisiciones del proyecto
    1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
    2. Efectuar las Adquisiciones
    3. Controlar las Adquisiciones
13. Gestión de los interesados del proyecto
    1. Identificar a los Interesados
    2. Planificar el Involucramiento de los Interesados
    3. Gestionar el Involucramiento de los Interesados
    4. Monitorear el Involucramiento de los Interesados

JJM199

CAPM and PMI are registered marks of the Project Management Institute, Inc.