Lean IT Leadership

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Introducción curso Lean IT Leadership

El curso Lean IT Leadership se basa en los conocimientos básicos adquiridos a través de Lean IT Foundation. Lean IT Leadership se centra en garantizar que las personas que cumplen un rol de liderazgo dentro de una organización Lean IT sepan lo que deben hacer para ayudar a desarrollar su organización Lean IT. El rol puede llevarse a cabo en una capacidad formal o informal. Las personas que siguen el plan de estudios Lean IT Leadership pueden beneficiarse de la comprensión de la función Lean IT Kaizen. Una de las tareas principales de Lean IT Leadership es impulsar y enseñar la mejora continua. Las herramientas para estas tareas se discuten en detalle en Lean IT Kaizen.

 

Objetivos de Lean IT Leadership

Los objetivos de aprendizaje del curso se centran en desarrollar los objetivos de aprendizaje de Lean IT Foundation para proporcionar una formación de desarrollo de liderazgo Lean específica para los profesionales de TI en un rol de liderazgo, tanto formal (es decir, gerencial) como informal.

El curso utilizará la herramienta Lean A3 como base para investigar progresivamente todos los aspectos del Lean IT Leadership. El objetivo es garantizar que cada participante obtenga una visión detallada de su desarrollo personal de Lean IT Leadership al final del curso.

La aplicación de los resultados de aprendizaje será demostrada por cada estudiante mediante la realización de un A3. Valide la creación del A3 como parte de los resultados de la clase.

 

Perfil de alumnos en Lean IT Leadership

Lean IT Leader es alguien que se compromete a garantizar que la organización de TI adopte los principios Lean y la excelencia operativa como su forma de operar, y puede estar en cualquier nivel de la organización en cualquier ‘departamento’.

 

Requisitos previos para Lean IT Leadership

La certificación Lean IT Foundation es un pre-requisito.

 

Documentación necesaria

Cada alumno recibirá una copia de la Documentación con los contenidos del curso preparado por Netmind, así como un manual de ejercicios y exámenes de muestra del Lean IT Leadership si fuesen publicados.

 

Metodología en Lean IT Leadership

Curso presencial, activo y participativo. El formador presentará los contenidos usando el método de demostración, los participantes asimilarán el conocimiento a través de prácticas de aplicación real.

 

Certificaciones de Lean IT Leadership

Evaluación continua basada en las actividades llevadas a cabo en grupos o individualmente.

El formador brindará feedback continuo a cada participante.

Este curso te prepara para completar un examen de certificación (no incluido) para obtener el título de Lean IT Leadership.

Se obtienen 24 PDU del Project Management Institute para asistir a este curso.

Las condiciones de los servicios de certificación adicionales están sujetas a los términos del propietario de la licencia o de la autoridad de certificación autorizada.

 

VER CERTIFICACIÓN

 

APMG International Lean IT is a trademark of The APM Group Limited. All rights reserved.

Acreditación JST 297

Se emitirá Certificado de Asistencia al curso JST 297 sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

 

Contenidos del Lean IT Leadership

  1. Introducción
    1.1 Liderando en un Ambiente Lean.
    1.2 Principios guía
    1.3 Lean y otras formas de liderazgo
    1.4 Liderazgo Lean  (Lean Leadership)
    1.5 Modelo de Desarrollo de Liderazgo Lean
    1.6 Cuatro herramientas clave que permiten desarrollar Lean IT Leaders
    1.7 El contexto del Líder de Lean IT
    1.8 Tipo de organización
    1.9 Silos de TI, cultura, valor y enfoque en el flujo
  2. Comenzando el viaje
  3. Compromiso con el autodesarrollo
    3.1 Valores norte y liderazgo verdaderos
    3.2 Capacidades y habilidades para autodesarrollar un líder de Lean IT
    3.3 Desafío del autodesarrollo
    3.4 Desarrollo de guía: Shu-Ha-Ri
    3.5 Kata de Liderazgo
    3.6 Estándares de trabajo
    3.7 Estándares de trabajo de Leader
    3.8 Estándares de trabajo de Leader en TI
    3.9 Estandarización de las reuniones
    3.10 ¿Por qué estandarizamos?
    3.11 Responsabilidad
  4. Ayudando a otros a desarrollar
    4.1 Liderazgo y Gemba
    4.2 Ve a ver
    4.3 Pregunte por qué
    4.4 Muestre respeto
    4.5 IT Gemba
    4.6 Habilidades y conocimiento
    4.7 Habilidades de desarrollo del líder de TI Lean
  5. Mejora continua
    5.1 Equipos
    5.2 Equipos en TI
    5.3 Construyendo equipos
    5.4 Mente de Kaizen
    5.5 Mejora continua: Kaizen
    5.6 Mejorando el flujo
  6. Visión, objetivos y comunicación
    6.1 Crear visión
    6.2 Alinear objetivos
    6.3 Comunicación
    6.4 Alineación dentro de TI
  7. Lean la transformación de TI
    7.1 ¿Por qué transformar a Lean IT?
    7.2 Etapas de transformación
    7.3 Transformación significa cambio
    7.4 Cambio individual y de equipo
    7.5 Transformando en Lean IT
    7.6 Planificación detallada
    7.7 Arriba abajo o abajo arriba
    7.8 Fin de la transformación

 

JST297

Clases a Medida

Clases públicas

Actualmente, no hay planificada ninguna sesión. Por favor, haznos saber si te interesaría que abriéramos una nueva convocatoria para este curso.

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Detalles del curso

Referencia

JST 297

Duración

24 horas

Modo de entrega

Onsite, Face-to-Face

Certificación

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