Requirements Validation

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Requirements Validation

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Introducción

La validación de requisitos mejora la probabilidad de éxito del proyecto, asegurándose de que estamos construyendo la solución correcta y que la solución es utilizable, deseable y cumple con las necesidades comerciales y los resultados deseados. El costo de corregir un defecto de software puede ser tan alto como 2,900 veces el costo de corregir un requisito. Esto fue reconfirmado en un estudio reciente realizado por Forrester Consulting.

El estudio concluyó que: “las organizaciones han aumentado la velocidad de entrega, pero a costa  de la calidad de las especificaciones y los requisitos.

  • El 42% no puede mantenerse al día con los requisitos nuevos y cambiantes.
  • El 42% carece de coordinación entre grupos.
  • El 40% está frenado por largos procesos de documentación y aprobación.
  • El 40% tiene dificultades para entender los requisitos poco claros.
  • El 38% corren otros riesgos e impedimentos.”

Este curso te lleva a través de pasos para evitar estos los problemas y abordar la antigua pregunta: “¿Cómo puedo saber que no me faltan requisitos?” No hay una única solución, pero hay herramientas que pueden adaptarse a tu contexto. En esta sesión, aprenderás un marco que te guiará a través de tu proyecto para eliminar la posibilidad de que falten o no se descubran cosas. Aléjate sabiendo cómo asegurarse de que tus requisitos son validados.

 

Objetivos

  • Aprender un framework colaborativo para garantizar “buenas soluciones”.
  • Descubrir los tipos de validación y las herramientas de verificación apropiadas para tu contexto/proyecto.
  • Ser capaz de garantizar que la solución cumpla con las necesidades de los stakeholders del negocio y los resultados deseados.
  • Practicar un enfoque para ver cómo puede obtener una validación continua de los requisitos.
  • Aprender a identificar los impactos en las personas, los procesos y otros requisitos a medida que se trabaja en nuevos requisitos o user stories.

 

Perfil de los alumnos

Este curso está diseñado para Business Analysts, Quality Analysts, Project Managers, o cualquier persona interesada en mejorar y validar la calidad de sus requisitos.

 

Requisitos previos

Recomendamos que el Analista de Negocios ya haya asistido a nuestra curso Essential Skills for Business Analysis o tenga experiencia equivalente antes de inscribirse en este curso.

 

Documentación

Cada alumno recibirá un ejemplar de la Documentación elaborada por Netmind.

 

Metodología

Modalidad OpenClass o presencial, en ambos casos activa y participativa. El docente introducirá los contenidos haciendo uso del método demostrativo, los participantes asimilarán los conocimientos mediante las prácticas de aplicación real.

 

Certificaciones

Evaluación continua en base a las actividades realizadas en grupo y/o individualmente. El formador proporcionará feedback de forma continuada/al final de las actividades/individualmente a cada participante.

En el curso se realizará una prueba de evaluación n tipo test que deberá superarse en un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización.

Por la asistencia a este curso se otorgan 16 IIBA CDUs y PMI® PDUs.

Las condiciones de los servicios adicionales de Certificación están sujetos a los términos del propietario de la licencia o de la entidad certificadora autorizada.

PMI es una marca registrada del Project Management Institute , Inc.

 

Acreditación

Se emitirá Certificado de Asistencia al curso JIS 454 sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

 

Contenidos del Requirements Validation

  1. Introducción.
    1. ¿Por qué estamos realizando un análisis de negocios?
    2. Discutir las consecuencias de los requisitos faltantes o incorrectos.
    3. Aprender un framework colaborativo para garantizar “buenas soluciones”.
  2. Scope Your Effort.
    1. Revisión de los componentes del alcance.
    2. Workshop: Alcance del proyecto basado en un estudio de caso o proyecto estudiantil.
      1. Identificar problemas y/u oportunidades
      2. Identificar objetivos clave.
      3. Identificar capacidades afectadas por los problemas/oportunidades.
      4. Identificar las partes afectadas y los datos de alto nivel mediante el Diagrama de flujo de datos de nivel de contexto.
      5. Identificar riesgos de negocio basados ​​en las partes impactades.
  3. Determinar el Enfoque del Análisis.
    1. Analizar el alcance para determinar el enfoque.
      1. Identificar el proceso del proyecto (típicamente Waterfall o Iterative/Agile)
      2. Identificar los entregables o artefactos clave para los requisitos.
      3. Identificar las partes interesadas clave involucradas y el plan de comunicación de alto nivel.
    2. Discutir los tipos requisitos para ayudar a garantizar la cobertura completa.
    3. Revisar alternativas para obtener y validar los requisitos comerciales, funcionales y no funcionales y determinar los impactos debidos a requisitos nuevos y cambiantes.
    4. Workshop: ¿Cómo abordar una solución?
    5. Desarrollar un enfoque basado en el proyecto del estudiante o estudio de caso.
    6. Usar la Considerations for Analysis Worksheet para el análisis para validar que los requisitos son suficientes para que todos los interesados ​​obtengan un entendimiento compartido y tomen decisiones para implementar la compilación y la solución
  4. Determinar necesidades detalladas / crear modelos.
    1. Workshop: Identificar necesidades detalladas.
      1. Trabaja a través del marco de validación y tu enfoque, produciendo ejemplos de entregables para tu proyecto o un estudio de caso.
  5. Validar los Requisitos.
    1. Definir la Validación de Requisitos.
    2. Workshop: ¿Cómo validar?.
      1. Identificar los criterios de aceptación para los requisitos funcionales.
      2. Validar que los requisitos producidos sean suficientes para que todos los stakeholders obtengan un entendimiento compartido y permitan el desarrollo de la correcta solución.
  6. Desarrolla tu Plan de Acción / Resumen del Curso.
    1. Resumen de Validación de Requisitos.
    2. Desarrollar un plan de acción con los siguientes pasos en el proyecto actual del alumno.
    3. Preguntas de los alumnos / temas de discusión.

 

JIS454

Clases a Medida

Clases públicas

Actualmente, no hay planificada ninguna sesión. Por favor, haznos saber si te interesaría que abriéramos una nueva convocatoria para este curso.

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Detalles del curso

Referencia

JIS 454

Duración

16 horas

Modo de entrega

Onsite, Virtual, Face-to-Face

Certificación

BA Certified

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