¿Qué es Multipliers?

Liderazgo Multiplicador

Es siete veces más costoso atraer a un nuevo cliente que retener y crecer con los actuales. Este mismo principio también es aplicable en la capacitación de talento interno. ¿Cómo podemos maximizar el potencial de nuestros equipos? Piensa en una situación en la que te hayas sentido más seguro de tus capacidades, ¿cuál era la actitud de la persona responsable?

¿Por qué hay managers con los que nos sentimos más comprometidos que con otros? ¿Qué patrones de comportamientos están asociados?

¿Cuál es el origen de la cultura multiplicadora?

El término anglosajón multipliers nace del estudio “El líder multiplicador”, elaborado por Dra. Liz Wiseman. En él se analizaron más de 150 líderes de diversas organizaciones ubicadas en Silicon Valley, una de las zonas más innovadoras del mundo, para determinar cuáles eras la claves que fortalecen una transformación del liderazgo convencional y que contribuyen, a lo que se domina, una cultura multiplicadora de talento. En conjunto, se establecieron dos tipos de perfiles de líder: los diminishers (disminuidores) y los multipliers (multiplicadores).

libro multipliers

Multipliers How the Best Leaders Make Everyone Smarter
Liz Wiseman

Líder multiplicador

Persiguen resaltar el potencial de sus equipos. Líderes que ayudan a los demás a crecer y a desarrollarse.

Tienen la creencia de que están rodeados de gente comprometida y capaz, de los que hay que tratar de conseguir su mejor versión. 

Managers que quieren que todos participen en la resolución de los problemas, que exigen y retan constantemente a sus colaboradores y que miden la efectividad de los resultados.

Pincha en los botones y descubre los comportamientos del líder multiplicador

líder multiplicador

Creador de debates

Involucra al equipo para que aporten su opinión y argumentos y se llegue a una conclusión común.

Imán de talento

Atrae el talento, y a la vez es generoso a la hora de “desprenderse” de colaboradores para que sigan creciendo profesionalmente.

Liberador

Es capaz de hacer que su equipo trabaje con libertad para hacer, decir o equivocarse y aprender del error.

Inversor

Dedica tiempo a sus colaboradores, delega y les otorga ownership y acountability.

Retador

Expone a sus colaboradores a retos desafiantes, cree en ellos y les lleva a su máximo desarrollo.

No es cuestión de edad o de experiencia, las habilidades del líder multiplicador están dentro de todos nosotros. Todo es cuestión de potenciar las habilidades.

- Ignacio Mazo, Director de Liderazgo y Management de BTS

Líder "disminuidor"

Tienen la creencia de que solo unos pocos son capaces y que ellos tienen que pensar por el conjunto del equipo. Líderes que disminuyen las habilidades y motivación de sus colaboradores y compañeros.

Se caracterizan por ser imperativos y poseedores de todo el conocimiento. Y entienden a su equipo como súbditos, más que colaboradores.

A veces, incluso se produce de manera inconsciente. A pesar de la buena intención, hay ciertas conductas que se convierten en barreras productivas.

Pincha en los botones y descubre los comportamientos del líder disminuidor

líder disminuidor

El que impone el ritmo

Los demás se convierten en
espectadores y se rinden cuando
no pueden seguir el ritmo.

El optimista

El equipo se pregunta si realmente
el líder aprecia el esfuerzo y 
la posibilidad de fallo.

El aporta ideas

Constantemente están generando ideas, pueden agobiar a los más introvertidos y reflexivos y su equipo tiende a dejarse llevar por la “idea del líder”.

El que siempre va un paso por delante

"Ocupan" todo el espacio y provoca que el equipo desconecte su atención pero su equipo no responde a la misma velocidad y no da tiempo a asentar ningún cambio.

El rescatador

Su equipo se vuelve dependiente
y debilita su reputación. 

El que responde rápido

Pero su organización no responde
con tanta rapidez porque genera
demasiados cambios.

¡Próximo workshop!

La experiencia Multipliers Simulation

En BTS hemos desarrollado nuestra propia investigación sobre cómo afecta esta dicotomía de perfiles en múltiples clientes e industrias de distintos niveles, desde contribuidores individuales hasta senior Leaders.

La buena noticia es que los “disminuidores” pueden aprender a ser “multiplicadores”. Gracias al acuerdo con Wiseman Group, hemos acelerado este aprendizaje a través de una vivencia única en primera persona. Desde hace más de 30 años, BTS ha apostado por el potencial de las formaciones basadas en simulaciones para ayudar a los líderes a entender la estrategia de la compañía, tomar mejores decisiones, y crear alineamientos a lo largo de todo la organización.

Casos de éxito

SOLICITAR FORMACIÓN A MEDIDA

Por favor, proporciona la siguiente información para ayudarnos a personalizar la solución.

CONTÁCTANOS

Netmind España
Barcelona +34 933 041 720
Madrid +34 914 427 703

Nos puedes encontrar de:
Lunes – Viernes, 9:00-18:00 (GMT+1)

¡Te ayudamos!
[email protected]

¿Dudas sobre servicios/formaciones?
[email protected]

Solicitar Información