P.A.R.A. (Para, Analiza, Reorganiza, Actúa) de Iratxe K. y María M., con sello Netmind

P.A.R.A. (Para, Analiza, Reorganiza, Actúa) de Iratxe K. y María M., con sello Netmind

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¡Nuevo libro con sello Netmind!

Tras la publicación de “Re_evolción”, el primer libro con sello Netmind, llega “P.A.R.A”, un nuevo ejemplar escrito por Iratxe Kalzakorta, Agile Expert de la casa, junto con María Morales.

Ambas autoras presentaron el pasado 16 de junio, “P.A.R.A (Para, Analiza , Reorganiza , Actúa)”, un mirada a la mejora continua a través del uso de metodologías ágiles. Un libro que se presenta al mundo como reflexivo, dinámico e ¡ilustrativo!

Hoy descubriremos qué hay detrás de “P.A.R.A”, cómo fue el proceso creativo, qué modelos de retrospectiva nos propone, y conoceremos más personalmente a sus autoras. ¿Arrancamos?

Iratxe Kaltzakorta

María Morales

Antes de nada, enhorabuena a las dos por la publicación. Dejadnos preguntaros, ¿cómo fue tener el primer ejemplar en las manos?

IRATXE: Brutal… Ver en tus manos lo que tanto ha costado hacer me ha provocado a la vez mucha emoción y, por otro lado, un poco de miedo por la aceptación y acogida que pueda tener el libro.

MARÍA: Pues yo estaba súper nerviosa, porque, además, recuerdo que fue un lunes festivo en Madrid, a Iratxe le llegó, pero a mí no me llegaba. Yo estaba muy nerviosa por poder verlo y no fue hasta el viernes de esa misma semana que no lo pude ver. Cuando llegó se me saltaron las lágrimas, he de confesarlo, y si soy del todo sincera las reacciones están grabadas (Jajaja) ese recuerdo nos quedará para siempre. Las sensaciones fueron muy parecidas a las que experimentó Iratxe: emoción, nerviosismo por ver qué podría pasar con la aceptación y apoyo de la gente, alegría, miedo…

En un mundo acelerado y que evoluciona a un ritmo vertiginoso, vosotras proponéis "P.A.R.A.". ¿Por qué debemos detenernos, si lo que se nos exige justamente es lo contrario?

Una pregunta muy interesante y, al mismo tiempo, viene totalmente al caso. Precisamente, la inercia actual es la que te lleva, no dejándote espacio para la reflexión. Es importante seguir haciendo cosas, pero más lo es analizándolas para detectar puntos de mejora. Para poder hacer esta reflexión, inevitablemente tienes que pararte, focalizarte, tomar decisiones, retomar y ver qué sucede.

Para nosotras, lo más importante es el para qué hacemos o para qué se hacen las cosas, es decir, que lo que se hace tenga un sentido, aporte valor, nos llene, y muchas veces nos come el día a día, las urgencias, te dejas llevar, y precisamente ese P.A.R.A. te da ese punto de reflexión que nos ayuda a reenfocarnos de nuevo y poner foco en lo que realmente importa, ese “para qué”.

Portada Libro PARA
Portada y contraportada del nuevo libro P.A.R.A.

¿Cómo os imagináis al/la lector/a? ¿Qué tipos de perfiles y en qué situaciones les puede ser útil o interesante esta lectura?

Fue uno de los puntos que debatimos en primer lugar cuando nos enfrentamos a este proyecto: ¿para quién escribimos? Escribimos para personas que interactúan con personas y que quieren ayudar a que los demás vivan mejor y sean más felices.

No quisimos centrarnos únicamente en nuestro rol, el de agentes del cambio. Queríamos hacerlo extensible a cualquiera que tuviese ganas de mejorar cualquier aspecto a su alrededor. Bien es cierto que algunas de las dinámicas planteadas no se pueden llevar a cabo en todos los ámbitos, y para eso damos pie a la modificación de estas, para que se adapten a las situaciones de cada individuo, grupo o equipo.

Queremos y queríamos que el libro lo disfrutara cuanta más gente mejor, sin importar el ámbito de actuación. Por lo que intentamos hacerlo lo más genérico posible, con dinámicas de, por y para equipos, que se pueden adaptar a uno mismo, o dinámicas individuales de mejora personal y, también, adaptadas a equipos.

Además, cualquier terminología “rara” que pueda salir, está explicada para que todo el mundo pueda entender a qué nos referimos y no enfocarlo solo a un nicho.

Y lo lleváis a la práctica. A lo largo del libro proponéis diversas dinámicas para que los/las lectores/as puedan aplicarlo y mejorar sus capacidades en función de cada situación. ¿Nos podríais desvelar alguna como ejemplo

Bien, hay muchísimas prácticas muy válidas para ámbitos en general, es decir, que sean aplicables a diferentes situaciones. Por ejemplo, una de ellas, que suele conocerse como “la rueda de la vida”, está versionada a dos ámbitos diferentes, una como las características que debe tener un equipo, cómo están actualmente y cómo les gustaría estar en un futuro, para que de pie a poner acciones de mejorar para llegar a ese estado deseado.

Desde mi experiencia como coach, la he aplicado a personas de manera individual para mejorar sus ámbitos más importantes en la vida. Para equipos, para encontrar ese equipo ideal, que la podemos llamar “la rueda del equipo” y otra versión la que llamamos “la rueda de las emociones” para ayudar a ampliar ese vocabulario emocional y ver qué hay detrás de ese “bien” que siempre nos responden al “cómo estás”.

Como se puede ver, la base de la dinámica está muy enfocada a lo personal, y la hemos adaptado a diferentes ámbitos, que, además, hace posible que podamos ayudar a que otras personas sepan como adaptarse cualquier tipo de dinámica.

iratxe y maría autoras
Iratxe y María con la primera edición del libro P.A.R.A.

Si "miramos hacia atrás", y aplicamos esta misma retrospectiva de "P.A.R.A.". ¿Qué habéis aprendido y qué cambios haríais en una próxima entrega del libro (si la hubiera)?

Todavía hay mucho camino por explorar: desde infinidad de dinámicas y retrospectivas completas hasta antipatrones… De hecho, hemos realizado de manera involuntaria esta reflexión y sabemos cosas que podríamos haber desarrollado ciertos puntos o aspectos que, finalmente, no hemos tirado hacia adelante.

Seguramente, en próximos libros (si los hubiera) dedicaríamos más tiempo y apartados a la parte práctica y de experiencia. También nos gustaría introducir algunos casos reales dentro del marco legal posible, claro.

En este libro hemos metido pildoritas de cómo lo hemos introducido con equipos. Ciertos aspectos nos han funcionado y otros, desafortunadamente, no. Sin embargo, es interesante mostrar casos reales, tanto de éxito y de no éxito, por supuesto.

Somos francas, y para nosotras la transparencia es un valor muy importante, estamos todavía en shock con todo esto, recién está llegando a la gente el libro y estamos viendo el apoyo y la acogida que estamos teniendo. Estamos muy contentas y agradecidas.

Entonces, cuando nos recuperemos de esto, nos sentaremos tranquilamente a hablar, desde que nació la idea con un audio de WhatsApp hasta la inesperada acogida del libro. Sabemos cuándo es necesario parar para reflexionar sobre el libro, sobre la estrategia de puesta en marcha, sobre los apoyos que hemos tenido, las cosas a mejorar, etc.

Visual Thinking y el Sketchnoting juega un papel crucial en vuestras vidas, como creadoras de una de las primeras comunidades de sketchnoting, especialmente para Iratxe, facilitadora y experta de Visual Management de la casa. Contadnos, ¿qué es esto del Visual Thinking? ¿Y, por qué lo habéis integrado en el libro?

Desde que somos bebés, nuestro primer diccionario es el visual, todo lo que nos rodea lo relacionamos con imágenes, es nuestro lenguaje en esos primeros meses / años hasta que empezamos a hablar. Además, es un lenguaje universal, no influyen los idiomas o dialectos.

Precisamente por eso lo hemos incluido, porque los mensajes se entienden mejor y porque son más sencillos de retener en la mente.

Cuantos más sentidos son involucremos en el aprendizaje, mayor es el resultado. Lo hemos podido comprobar y por eso es la base y los fundamentos del libro.

Si pudierais darle al "pause" a algún momento del proceso creativo del libro, ¿cuál sería y por qué?

¡Tuvimos que hacerlo a la fuerza! Porque al principio escribimos un montón de dinámicas, tantas, que el editor nos iba diciendo que debíamos reducirlas para que no saliera un libro demasiado grande.

Tuvimos que parar a ver todo el material que teníamos, el que nos faltaba, y priorizar contenido para no sobrepasar el límite del libro. Fue una tarea muy interesante de realizar.

Como compañeras y co-autoras seguro que habéis pasado infinidad de tiempo juntas, así que os proponemos un juego. Como ya hemos comentado, "P.A.R.A." son las siglas de "para - analiza - reorganiza - actúa", ¿con qué siglas os describiríais respectivamente?

IRATXE: Inquieta, Reflexiva, Activa, Tenaz, Expresiva, Enérgica.

MARÍA: Minuciosa, Apasionada, Racional/Respetuosa, Innovadora/Impulsora, Amigable.

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foto iratxe

Iratxe Kaltzakorta

autora de "P.A.R.A."

Ingeniera Técnica en Informática de Gestión por la Universidad de Deusto. Scrum Master certificada por la Scrum Alliance y Scrum.org. Experta en Visual Management y certificada como Facilitadora en Visual Thinking. 

Ayuda a las organizaciones y a los equipos a abrazar el cambio, enseñándoles otras formas de trabajar buscando siempre la mejora continua. 

Cree en otras formas de comunicar y junto a su colega María, han creado la primera comunidad de sketchnoting, Sketchnotespain, que está a punto de cumplir 3 años. 

maria-morales

María Morales

autora de "P.A.R.A."

Graduada en ingeniería de software por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, Coach profesional con IE y practitioner en PNL por D´Arte Human & Business School y certificada en habilidades y competencias emocionales por Paul Ekman Group. Scrum Máster por la certificadora Scrum Manager y ha realizado un  Máster Project Management y MBA en Administración y Dirección de Empresas por la Eneb con certificación cum laude a la excelencia académica. 

Como agente del cambio, ayuda a organizaciones en su transformación digital y cultural con la implantación de metodologías ágiles y Management 3.0 y a sus equipos a ser de alto rendimiento 

Escritora del libro “Cómo escalar Scrum. Llevando la agilidad a grandes empresas” y creadora del blog mariamorales.net.  

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