“re_evolución” de Alfred Maeso, un libro con sello Netmind

Hoy, jueves 10 de junio, abrimos un nuevo capítulo.

Entrevistamos a Alfred Maeso, tras la publicación de su primer libro “re_evolución”, un guía imprescindible para que las empresas puedan iniciar el viaje de adaptación continua a los cambios. Un viaje que, nos asegura, no acaba nunca.

Esta “re-evolución” también ha llegado a Netmind. Con el estreno del libro, arrancamos con ilusión una serie de publicaciones editoriales con sello propio, de la mano de nuestras y nuestros expertos en diversas áreas de la transformación digital y su gestión.

“re_evolución” ya está a disponible en puntos de venta físicos y digitales. ¡Y próximamente en nuestra web!

Primero de todo, enhorabuena por la publicación de tu primer libro. Esta es una pregunta obligatoria, ¿cómo estás?

¡Muchísimas gracias! Pues no tengo claro como estoy. Es una mezcla de sensaciones. En primer lugar, y sobre todo, contento y orgulloso.

Llevo un año y medio largo con el libro en mi cabeza, y ver que finalmente ya está a vuestra disposición es como un sueño que se ha hecho realidad. También estoy cansado, mucho, ahora me doy cuenta. Empecé a escribir el libro durante el confinamiento (a principios de 2020), y eso fue una ventaja, porque tampoco tenía nada más que hacer. Pero noto que, en todo este tiempo, el libro me ha ocupado muchas horas y esfuerzo, y muchísimos pensamientos, teniendo que combinarlo con trabajar y hacer de padre, además.

Y, ahora que por fin he acabado, me noto exhausto. Por último, quien me conoce sabe que tengo mucha inseguridad y siento cierto nerviosismo acerca de la acogida que tendrá y qué opinaréis de él.

Empecemos hablando del título del libro, ¿por qué “re_evolución”?

Pues el título no fue premeditado, sino que surgió sobre la marcha. Contemplamos con Andy Baraja, diferentes títulos, pero ninguno nos convencía. Finalmente, un día no sé cómo, el concepto de re-evolución apareció y, desde ese momento, ya no dudamos.

Me gustan varias cosas del título: en primer lugar, esa combinación de revolución y de evolución, las dos necesarias para las empresas en este momento de cambio constante y a cámara rápida en el que vivimos. Tenemos que estar continuamente evolucionando, mejorando, aprendiendo… pero, además, las estructuras, el estilo de liderazgo, la manera de trabajar tradicionales ya no nos sirven, tenemos que cambiar cómo enfocamos los cambios y ahí entra la revolución. Quería huir del concepto de “transformación” porque se ha abusado mucho de él, hasta el punto que tiene, a día de hoy, algunas connotaciones negativas visto como lo están utilizando algunas empresas. Otra cosa que me encanta es poder jugar con el prefijo “re” que, desde el punto de vista del cambio en las empresas, implica “volver a”, de ahí surgen las paradas del viaje, los capítulos del libro: re_enfocar, re_aprender, re_conducir…

Por otro lado, decía Jorge Wagensberg que “cambiar de respuesta es evolución. Cambiar de pregunta es revolución”. Esta frase me resuena y me inspira un montón y creo que refleja perfectamente el espíritu de esta re_evolución.

Sabemos que a lo largo de tu trayectoria profesional has ayudado a múltiples organizaciones a atravesar por cambios. Desde tu experiencia, ¿qué hay detrás de una gran “re-evolución”?

Como decía, la revolución empieza por hacernos nuevas preguntas. Una de las anécdotas que suelo explicar es cuando un cliente me preguntó una vez “¿cuándo acabaremos la transformación?”, yo quería responderle “¿Nunca?”. Creo que tenemos que empezar a entender, de verdad, que la nueva normalidad es el cambio, aunque estemos programados para la estabilidad.

Quizás una pregunta más acertada sería “¿Cuándo empezamos a aprender rápido para incorporar cambios continuamente?”. Y, en este sentido, pongo como ejemplo a Netmind. Cómo ha logrado no ya sobrevivir, sino crecer, adaptarse a crisis económicas, pandemias… empezando siendo una empresa de formación informática para convertirse en una consultora internacional. Eso se consigue, sin duda, con un buen liderazgo que escuche, apueste y se apoye continuamente en las personas.

¿Qué crees que va a sorprender más a los lectores? ¿Nos desvelarías en exclusiva algún pequeño spoiler del libro?

Pues ¡ojalá haya muchas cosas que sorprendan! Pero te voy a desvelar algo que aún no he anunciado en ninguna parte y que solo sabrán las personas que lean el libro. Hay un capítulo adicional que escribí en forma de bonus track, y que no forma parte del libro impreso. Esta es una idea que tuvimos desde el principio: incorporar un pequeño juego, un enigma que solo puedes descifrar si lees el libro, y el premio por descubrirlo es acceder a este capítulo adicional. El juego es muy sencillo, se trata de descubrir un mensaje oculto que está presente en las escenas que ilustran cada uno de los diarios de viaje de los capítulos. Si lo descubrís, solo tenéis que contactar conmigo y os haré llegar el nuevo capítulo. 

Además, intento que la lectura y el disfrute del libro pasen a diferentes niveles (contenido, visualización, música, historias personales). Por ejemplo, a lo largo del libro aparecen canciones que van dando forma a una lista compartida que ya he publicado en redes. También busco la interacción continua con el lector a través de preguntas directas.

ADELANTO DEL LIBRO

“re_evolución” combina conceptos de gestión del cambio con experiencias personales. Cuéntanos, ¿cuánto de Alfred Maeso hay en el libro? Y, ¿en qué sentido conectará con el público?

Esta es una pregunta que me he hecho yo muchas veces. Cuando escribes un libro técnico tienes que pasar mucho tiempo, al menos yo lo hice, leyendo qué han escrito otros autores de estos temas. Y siempre me parecía que todo lo que quería contar ya estaba explicado. Entendí que lo realmente diferencial que podía aportar era mi experiencia, lo que yo había vivido. Y ahí surgió la primera gran idea respecto al libro: el hilo conductor serían mis experiencias personales sobre las que iría desarrollando el contenido.

Y creo que hay mucho de mí. Intento mostrar no solo mis experiencias sino también mi parte más humana y emocional, con una sola condición: todo lo que aparece es verdad (mi verdad, claro), y eso ha supuesto una lucha constante respecto a cuánto quiero mostrar, exponer de mí mismo. Por ejemplo, el primer capítulo en el que hablo de mi madre, lo reescribí varias veces, y aún me es imposible releerlo sin emocionarme.

Mi intención ha sido siempre buscar la conexión humana, no escribir desde un pedestal o desde las nubes de la teoría, sino desde una perspectiva práctica, aterrizada y de alguien que explica sus vivencias, sus errores, sus contradicciones… desde el punto de vista de una persona, igual que lo son los posibles lectores .

¿Has experimentado algún tipo de “re-evolución” personal durante el proceso creativo del libro?

Bueno, escribir un libro es un ejercicio muy potente de resiliencia y autoconocimiento. Es una verdadera montaña rusa emocional y no puedo decir que haya sido fácil. Tampoco creo que me haya cambiado en esencia, aunque sí he aprendido a valorarme más, y a reconciliarme con algunos aspectos de mi pasado (hasta el punto de poder escribir sobre ellos). Desde el punto de vista profesional me ha dado, creo, un nivel de entendimiento de la vida organizacional, de la gestión en particular que creo que es infinitamente superior a la que tenía, aunque solo sea por hacer explícito conocimiento que tenía pero que no sabía que tenía.

Tal y como mencionas en tu libro, Andy Baraja ha sido la encargada de dar forma visual a tus ideas. De hecho, si hacemos un “ojeada” rápida, vemos que “re_evolución” se vale de múltiples ilustraciones. ¿Qué tipo de elementos visuales podremos ver? Y, ¿qué relevancia tienen dentro de la narrativa?

En primer lugar, no hubiera podido hacer este libro sin Andy. El resultado final habla de la calidad de su trabajo, aunque realmente su aportación es mucho mayor de lo que podéis ver. Desde el primer día entendió lo que quería, y muchas de las mejoras ideas provienen de ella. Ha sido una fuente de inspiración continua durante todo el proceso. Desde el primer momento nos planteamos hacer un libro “bonito”, interactivo, informal y muy personal. Todos los elementos visuales que hemos incorporado apoyan esta visión y ayudan a hacerla realidad. Esos elementos incluyen la imagen de las paradas del viaje por el cambio constante, las escenas que representan momentos de mi vida en los diarios de viaje, las imágenes que ayudan a entender los contenidos, los resúmenes en forma de tuits o la playlist al final de cada capítulo. También es su idea la portada, fantástica, que quizás no lo sabéis, pero consta de pequeñas imágenes que forman parte de mí, y de mi día a día profesional (café, pulseras, maleta, sneakers, …).

Y, ¿qué rol dirías que juega Netmind en esta historia?

La aportación de Netmind no solo en el libro, sino en mi vida, es impresionante. Siempre digo que es la relación más larga que he tenido, dejando fuera a mi familia. Y creo que el secreto es la aportación mutua continua, aprender juntos y cambiar continuamente. Pero las empresas son, sobre todo, grupos de personas. Así que la clave son las personas y, en este sentido, déjame mencionar algunas de las personas de Netmind importantes para este libro.

En primer lugar, Bernat Palau, que plantó la semilla de escribir un libro en mi cabeza hace ya algunos años. Alonso Alvárez y Miquel Rodríguez, autores, referentes personales y cracks absolutos que me dieron feedback y aportaron un montón de buenas ideas. Y, especialmente, Belén Oller, que me dio soporte anímico en los momentos bajos y me ayudó a desbloquearme con fantásticas ideas acerca del contenido (y también de canciones) que forman parte de la edición final.

Al final de cada capítulo, destacas lo aprendido con 10 tuits claves. Hagamos una prueba, ¿nos podrías resumir el libro en un tuit? 

El libro tiene más de 300 páginas y, como autor, creo que cada una es importante. Aun así, intento responderte: en mi cuenta de twitter @amaeso tengo varios publicados que podría utilizar. Recupero dos, que juntos, creo que resumen la esencia del libro:

La gestión del cambio es la gestión de aprendizaje. Más que en frameworks, procesos o técnicas, el éxito de la gestión del cambio organizacional se centra en desarrollar las competencias clave para el aprendizaje continuo #cambioconstante #alwayslearning

— Alfred Maeso (@Amaeso) October 3, 2020

En este entorno de cambio constante, donde no hay una sola curva del cambio, sino una sucesión de olas de cambio, pregúntate cómo de preparado estás para cambiar, pregúntate qué tienes que cambiar tú y lidera tu cambio. Aprende a surfear la ola del cambio 😊 pic.twitter.com/rDZf1WFQ8z

— Alfred Maeso (@Amaeso) November 24, 2020

Me gusta porque ponen el foco en la responsabilidad de las personas, que al final es la clave para que las empresas cambien, de verdad, de manera continua.

Y para finalizar; el jueves 17 de junio podremos verte como Keynote en la Change Management Week by Netmind con «re_Evolución. Desafiando creencias acerca del cambio organizacional», junto a otros grandes referentes de la Gestión del Cambio como Melanie Franklin, Leandro Herrero, Jason Little y Lyssa Adkins. ¿Qué no podrá faltar en tu ponencia?

Para mí estar rodeado de estos cracks es, a la vez, un placer inmenso y una responsabilidad enorme. En mi ponencia, y no pienso desvelaros muchos detalles, seguro que va a haber lo mismo que he intentado que estuviera presente en mi libro: experiencias personales, canciones, interacción con los participantes, todo en un tono informal y lúdico. Lo estoy preparando con muchísima ilusión y me gustaría que no faltéis.

¡Muchas gracias!