Dentro de un entorno donde siempre hay un cambio incesante, las empresas necesitan de ser capaces de ser grandes entendedores de la gestión de proyectos y ser eficientes para ser muchos más competitivos y mejorar los procesos.

En este curso express, introducimos al alumnado dentro de los fundamentos y buenas prácticas sobre Dirección de Proyectos, permitiéndoles ser capaces de gestionar los proyectos garantizando las máximas garantías para su éxito, aportándoles un conjunto de conocimientos básicos totalmente homogéneo para una dirección completa de los proyectos.

El curso otorga una visión global sobre el ciclo de la gestión de proyectos, trabajando dentro de grupos de 5 personas en procesos propios de la gestión de proyectos definidos en la PMBOK^® Guide del Project Management Institute (PMI)^®:

• Fase de Inicio
• Planificación
• Ejecución de las partes
• Control y monitorización
• Final del proyecto.

El curso está presentado desde la perspectiva de la gestión de proyectos TI, introduciendo también conceptos de Agile Project Management.

Al acabar el curso, los alumnos serán capaces de:

• Determinar y entender el rol de Project Manager
• Definir el alcance del proyecto
• Elaborar un plan de proyecto viable y efectivo
• Supervisar de manera adecuada el desarrollo del proyecto
• Cerrar adecuadamente un proyecto
• Adelantarse a los acontecimientos y a los posibles riesgos que puede tener un proyecto
• Hacer frente con criterio a situaciones nuevas dentro de un proyecto
• Tener capacidad para adaptar sus métodos y procedimientos de gestión a la tipología de proyecto en el que participe

Jefes de Equipo, Analistas con responsabilidad sobre proyectos, Directores o Jefes de Proyecto noveles, y, de manera general, cualquier perfil que, por sus necesidades profesionales, deba saber los fundamentos que hay que tener en cuenta para poder llevar a cabo un proyecto con éxito.

Este curso se dirige a cualquier perfil que quiera participar o participe en la ejecución de proyectos. No importa el nivel de responsabilidad del perfil.

Es totalmente necesario contar con un ordenador para los alumnos que opten por la opción de escoger la metodología online del curso. Mira otros cursos en remoto en la página de OpenClass de Netmind.

Para el seguimiento del curso, los alumnos dispondrán de una copia con documentación creada por Netmind.

Curso presencial con método demostrativo, activo y participativo. El profesor encargado debe tratar de introducir los contenidos a través del uso del método demostrativo, los asistentes al mismo asimilarán los conocimientos con las prácticas de aplicación de casos reales.

Por otro lado, también contamos con la metodología en remoto de este curso, para realizarlo desde su casa o cualquier parte donde se encuentre el asistente, con una mayor facilidad de realización del curso.

Se trata de una evaluación continua en base a las actividades que se realicen en grupo y/o de manera individual. El profesor o formador dará el feedback de manera continuada/al final de las actividades a cada uno de los asistentes de manera individual.

Por asistir a este curso se dan 24 PDUs de Project Management Institute (PMI)^®.

PMI, PMP y PMBOK Guide  son marcas registradas del Project Management Institute^® , Inc.

Se debe superar la prueba de evaluación para recibir el diploma y superar en un 75% la asistencia para disponer del certificado de asistencia al curso JJM 100-X.

1. Introducción al curso JJM100-X
2. Fundamentos de Dirección de Proyectos
   • Qué es un proyecto
   • Proyectos, programas y portfolio
   • La gestión de proyectos
   • Las fases del proyecto
   • Ciclo de vida de un proyecto
   • Proyectos predictivos y ágiles
   • Etapas de dirección de proyectos

3. Iniciación del Proyecto
   • Visión
   • Gestión de los Interesados
   • Organización del proyecto
   • Estimaciones
   • Business Case
   • Acta de Constitución del Proyecto

4. Planificación del Proyecto
   • Planificación gradual
   • Alcance de proyecto
   • Desarrollar el cronograma
   • Gestión de riesgos
   • Gestión de la calidad
   • Autorización del Plan de Proyecto

5. Ejecución del Proyecto
   • La coordinación
   • Habilidades del PM
   • Matriz RACI
   • Kick-off
   • Gestión de crisis
   • Gestión de proveedores

6. Seguimiento y control del Proyecto
   • Seguimiento del avance
   • Paneles kanban y Visual Management
   • Técnica del valor ganado (EVM)
   • Corregir desviaciones
   • Creación de informes

7. Final del Proyecto

JJM100-X