El mercado actual de las TIC impone un ritmo de innovación y la necesidad de una eficiencia en costes, que es muy difícil de alcanzar con los métodos tradicionales de desarrollo de software. Es por esto que las metodologías ágiles se van imponiendo con fuerza en un mercado en continua evolución. En empresas de todos los sectores hay una necesidad de aplicar estos nuevos métodos ágiles que reducen significativamente los costes asociados a la mala gestión de requisitos y expectativas de los clientes.

La certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® responde a esta necesidad, con el objetivo de conocer las técnicas, herramientas y conocimientos que se emplean en entornos ágiles para cada una de las áreas de competencia, desde los equipos operativos de desarrollo hasta altos mandos. También permite conocer las prácticas propias de las metodologías más utilizadas como SCRUM, Kanban, DSDM o XP.

A continuación, te aportamos un vídeo explicativo por el profesor encargado de impartir la formación en Netmind:

Además, debes saber que este curso de PMI-ACP® Agile Certified Practitioner Exam Prep Boot Camp ya está disponible online, para que puedas realizar este curso en remoto.

Al finalizar el curso los alumnos podrán:

• Identificar los seis ámbitos de competencia de los métodos ágiles:

1. 1. Agile Prinicples and Mindsets
   2. Value-driven Delivery
   3. Stakeholder Engagement
   4. Boosting Team Performance Practices
   5. Adaptive Planning
   6. Problem Detection and Resolution
   7. Continuous Improvement

• Conocer las técnicas, herramientas y prácticas aplicables en entornos ágiles, para cada una de las áreas de competencia citadas.
• Conocer las prácticas y herramientas propias de las metodologías más utilizadas: SCRUM, DSDM, XP, etc.
• Presentarse con garantías al examen de certificación para la obtención del PMI Agile Certified Practitioner.

Este curso está dirigido o destinado a perfiles de tipo: Directores de Proyecto, Product Owners, Agile Masters, Analistas y miembros de equipos que utilicen o planifiquen utilizar métodos ágiles de desarrollo. En particular, aunque no exclusivamente, dirigido a profesionales que deseen obtener la certificación PMI-ACP^® de PMI^®.

Es recomendable que los alumnos hayan participado en proyectos de software durante un mínimo de 3 años. No es necesario tener experiencia previa en gestión de proyectos. Asimismo, los alumnos que tengan previsto presentarse al examen de certificación deben acreditar 12 meses de participación en proyectos, 8 meses de experiencia trabajando en entornos ágiles y 21 horas de formación.

Por otro lado, y para los estudiantes que elijan la opción de curso online para hacer desde casa, será necesario disponer de un ordenador para realizar el seguimiento de las clases.

Conoce otros cursos de formación no presencial en OpenClass de Netmind.

Para poder seguir el curso los alumnos recibirán:

– Manual Netmind

– Libro PMI-ACP^® de Mike Griffiths

– Simulador Whizlabs

Todos los alumnos que finalicen con éxito el curso recibirán un certificado de asistencia emitido por netmind. Así mismo, el curso prepara para obtener la certificación PMI-ACP®. Por la asistencia a este curso se otorgan 24 PDUs del PMI®.

Las condiciones de los servicios adicionales de Certificación están sujetos a los términos del propietario de la licencia o de la entidad certificadora autorizada.

VER CERTIFICACIONES

PMI, PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute , Inc.

Se emitirá Certificado de Asistencia al curso JJM 188 sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

1. Introducción

1.1. ¿Qué es PMI^®?
1.2. La certificación PMI-ACP^®
1.3. Los métodos ágiles
1.4. El Agile Manifesto
1.5. La Declaración de Independencia
1.6. Adaptación de Procesos

2. El cicló de vida Ágil

2.1. Marco de referencia del cicló de vida ágil
2.2. Gestión de Portfolio
2.3. Gestión de Proyecto
2.4. Gestión de la Iteración
2.5. Prácticas técnicas

3. Entrega orientada al Valor

3.1. Evaluación del Valor
3.2. Planificación del Valor
3.3. Entrega de Valor
3.4. Confirmación del Valor
3.5. Monitorización de Valor

4. Compromiso de los Interesados

4.1. Alineamiento de los Interesados
4.2. Comunicación con los Interesados
4.3. Habilidades de comunicación
4.4. Liderazgo efectivo

5. Equipo de proyecto de alto rendimiento

5.1. Rendimiento del equipo
5.2. Prácticas de gestión del equipo de proyecto

6. Planificación Adaptativa

6.1. Conceptos de Planificación
6.2. Estimación
6.3. Planes Ágiles

7. Detección y Resolución de Problemas

7.1. Identificación de Problemas
7.2. Resolución de Problemas

8. Mejora continua

8.1. Prácticas de Mejora Continua

JJM188