Nuestro curso PMP® Project Management Professional Exam Prep Boot Camp te preparará para la certificación PMP®. El objetivo del curso es aportar a los alumnos los conocimientos, consejos y trucos, necesarios para comprender en profundidad la Gestión de Proyectos y superar el examen de certificación PMP®.

En su «Resumen del contenido del examen del 2020 Project Management Professional (PMP) ®» PMI explica que la realidad de nuestra profesión como Project Managers ha cambiado de una forma considerable durante los últimos años, hoy en día los profesionales de la gestión de proyectos trabajan en una gran variedad de entornos de proyectos y utilizan distintos enfoques a la hora de poder acometer esos proyectos que la certificación PMP® no se puede permitir el lujo de mantenerse estática sin reconocer estos cambios.

Para hacer frente a esta realidad, PMI® ha incorporado en la certificación PMP® distintos enfoques de gestión, todos necesarios y centrados en la entrega de valor. Según sus propias palabras, este cambio significa que aproximadamente la mitad del examen representará un enfoque predictivo de gestión de proyectos y la otra mitad representará un enfoque ágil o híbrido.

Con nuestra metodología de trabajo para enseñar a los alumnos el conocimiento necesario para superar la certificación junto con la formación presencial u online de Netmind de los ejercicios prácticos para superar el examen, nuestros alumnos pueden prepararse con garantías para conseguir el éxito en sus propósitos.

Puedes realizar el curso de PMP® Project Management Professional Exam Prep Boot Camp Online, sin tener que salir de casa para la formación. Si tienes interés por otros cursos con formación online, puedes acceder ahora a nuestra página de OpenClass para informarte de todos nuestros cursos que se pueden hacer desde casa.

Al finalizar el curso los alumnos podrán:

• Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto considerando las tres nuevas áreas de dominio:
  • PERSONAS – Dominio que hace énfasis en las habilidades y actividades asociadas con el liderazgo efectivo del equipo de proyecto
  • PROCESO – Dominio dedicado a reforzar los aspectos técnicos de la gestión de un proyecto
  • ENTORNO EMPRESARIAL – En este dominio destaca la conexión entre los proyectos y la estrategia de la organización
• Entender claramente las principales características y ventajas de los dos grandes enfoques que se corresponden con los 2 bloques que forman parte del contenido del examen:
  • PREDICTIVO: aproximadamente 50%
  • ÁGIL/HÍBRIDO: aproximadamente 50%.
• Entender el compromiso ético y profesional de un PMP®.
• Poner en práctica los conocimientos con ejercicios basados en casos prácticos, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento
• Evaluar el esfuerzo necesario que deberán realizar para obtener esta certificación.
• Planificar los pasos a seguir para conseguir la certificación como PMP®.

Algunos de los perfiles de estudiantes de este curso son:

• Directores de Proyectos
• Analistas con responsabilidad sobre proyectos
• Directores de Departamento
• Jefes de Equipo
• Responsables de Producción

En general, cualquier persona que tenga estas necesidades profesionales y esté interesada en conocer el entorno de buenas prácticas sobre gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI)® y el proceso de certificación como PMP® debe entrar en este curso.

Es necesario que los asistentes al curso tengan conocimientos sobre gestión de proyectos, equivalentes a los cursos “JJM 100B – Gestión de Proyectos Informáticos” o “JJM 161 – PRINCE2® Foundation”. Asimismo, es necesario que los alumnos dispongan de un mínimo de 4.500, o 7.500 horas de experiencia ejerciendo como Directores de Proyecto (36 meses para aquellos que dispongan de título universitario y 60 meses para profesionales sin titulación universitaria).

En el caso de realizar este curso a distancia (formación online), es necesario disponer de un ordenador preparado para hacer el curso con total eficacia.

Cada uno de los alumnos recibirá un ejemplar de la Documentación oficial realizada por el PMI así como los recursos adicionales necesarios.

Al finalizar este curso el alumno podrá optar a realizar el examen de certificación PMP®.

Nota: La gestión del examen es ajena a Netmind.

Los pasos que hay que seguir para la obtención de la certificación son los siguientes:

1. Formalizar la solicitud en la web de PMI^®: pmi.org
2. PMI^®, en un plazo de cinco días, responde a dicha solicitud, aceptando la solicitud si considera idóneo al candidato.
3. Pagar las tasas de examen en pmi.org
4. Realizar la petición de fecha y hora del examen en un centro Prometic: prometric.com

Nota: Una vez pagada la tasa de examen indicada en el paso 3, el candidato dispone de un plazo de un año para realizar el examen, la tasa de examen cubre únicamente la primera oportunidad. Dentro este año, el candidato se puede presentar al mismo hasta en tres ocasiones.

En el segundo y el tercer intento se aplicarán las tarifas de reexaminación determinadas por www.pmi.org.

Si el candidato no aprueba examen durante las tres ocasiones permitidas dentro del período de un año, debe esperar un año a partir de la fecha del último examen realizado para volver a solicitar la certificación.

Importante: Estas condiciones están sujetas a cambio sin previo aviso de PMI^®, para acceder a la información actualizada consultar.

VER CERTIFICACIÓN

Las condiciones de los servicios adicionales de Certificación están sujetos a los términos del propietario de la licencia o de la entidad certificadora autorizada.

Se emitirá Certificado de Asistencia al curso JJM 194 sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

1. CREAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

• Formar un equipo
• Definir las reglas básicas del equipo
• Negociar los acuerdos del proyecto
• Empoderar los miembros del equipo y a los interesados
• Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
• Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
• Crear entendimiento compartido sobre un proyecto

2. INICIANDO EL PROYECTO

• Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
• Planificar y gestionar el alcance
• Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
• Planificar y gestionar el cronograma
• Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
• Integrar actividades de planificación del proyecto
• Planificar y gestionar las adquisiciones
• Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
• Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase

3. REALIZACIÓN DEL TRABAJO

• Evaluar y gestionar los riesgos
• Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio
• Gestionar las comunicaciones
• Involucrar a los interesados
• Crear objetos del proyecto
• Gestionar los cambios del proyecto
• Gestionar incidentes del proyecto
• Garantizar la transparencia de conocimientos para la continuidad del proyecto

4. MANTENER AL EQUIPO ENCAMINADO

• Liderar un equipo
• Apoyar el desempeño del equipo
• Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
• Gestionar los conflictos
• Colaborar con los interesados
• Orientar a los interesados pertinentes
• Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo

5. MANTENER EL NEGOCIO EN MENTE

• Gestionar los requisitos de conformidad
• Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
• Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
• Apoyar el cambio organizacional
• Emplear la mejora continua del proceso

JJM194

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