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Método Kanban
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¿Qué es el Método Kanban?
Inicialmente implementado como método de fabricación por Toyota en la década de los 60, la aplicación de Kanban ha experimentado recientemente un aumento de su popularidad desde la publicación del libro “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business” por David Anderson en 2010. Este libro de Anderson se basa en su experiencia en la aplicación de Kanban en Microsoft.
Kanban es un sistema de gestión del flujo de trabajo que puede ser utilizado en todos los niveles de una organización, desde el trabajo en equipo, la estrategia y la dirección hasta los niveles empresariales de toma de decisiones. Mejora la eficiencia y el impacto ayudando a diseñar, gestionar y hacer evolucionar los servicios y productos.
El Método Kanban se basa en las 6 prácticas de visualizar, limitar el WIP, gestionar el flujo, hacer explícitas las políticas, proporcionar feedback loops y mejorar y evolucionar continuamente. Sus principios se clasifican en dos grupos:
- Principios de Change Management: cómo enfocar la gestión del cambio al introducir Kanban en la organización.
- Principios de Service Delivery: aplicables a toda la organización, entendiéndola como un ecosistema de servicios interdependientes.
El libro Essential Kanban Condensed está disponible en la web de nuestros partner, la Kanban University.
¿Por qué es importante?
Aunque el método Kanban va mucho más allá de un simple tablero con columnas y notas Post-It, es común ver un tablero Kanban del tamaño de una pared en muchas organizaciones Agile. Los valores, principios, prácticas y elementos altamente visuales del método permiten un enfoque ideal para iniciar una transformación ágil. Kanban también provee un conjunto de roles, métricas y pasos que se basan en un enfoque de pensamiento sistémico. Puede aplicarse fácilmente en combinación con otros métodos como Scrum, XP y Lean para proporcionar una mayor libertad de adaptación en las organizaciones.
Su simplicidad contribuye a su capacidad de expandirse más allá del diseño y el desarrollo de productos de software o hardware y a los servicios profesionales, las iniciativas creativas o la gestión de un centro de servicios. La capacidad de utilizar el Kanban y/o sus elementos puede agilizar casi cualquier tipo de trabajo.
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