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La adopción de la IA exige transformar la cultura, el liderazgo y la forma de trabajar

Cómo afrontar el dominio de la IA en las empresas

La inteligencia artificial está entrando cada vez más en el día a día de las organizaciones, pero incorporar nuevas herramientas no garantiza por sí solo una transformación real. El verdadero reto está en conseguir que la IA cambie la forma de trabajar, ayude a tomar mejores decisiones y permita dedicar más tiempo a tareas de mayor valor. Para ello, cultura, liderazgo, formación e incentivos deben evolucionar al mismo ritmo que la tecnología.

En este contexto, Expansión analiza cómo están afrontando las organizaciones la adopción de la IA y recoge la visión de Isaac Cantalejo, Managing Director de Netmind y Vice President de BTS. Isaac pone el foco en una cuestión clave: más que hablar de puestos que desaparecen, es necesario entender qué tareas cambian, cuáles pueden automatizarse y cómo se reinvierte el tiempo liberado, involucrando además a quienes mejor conocen los procesos en su rediseño.

Una perspectiva muy alineada con nuestro enfoque en Data & AI, donde ayudamos a las organizaciones a convertir el potencial de la inteligencia artificial en capacidades, nuevas formas de trabajar y resultados de negocio. Esto implica también preparar a las personas para el cambio, desarrollar nuevas competencias y evolucionar los modelos organizativos, uno de los pilares de nuestro trabajo en IT Workforce Transformation.

Descubre en el artículo completo de Expansión por qué el éxito de la IA depende tanto de la tecnología como de la capacidad de las organizaciones para transformar su cultura, sus estructuras y su manera de trabajar.

La inteligencia artificial está entrando cada vez más en el día a día de las organizaciones, pero incorporar nuevas herramientas no garantiza por sí solo una transformación real. El verdadero reto está en conseguir que la IA cambie la forma de trabajar, ayude a tomar mejores decisiones y permita dedicar más tiempo a tareas de mayor valor. Para ello, cultura, liderazgo, formación e incentivos deben evolucionar al mismo ritmo que la tecnología.

En este contexto, Expansión analiza cómo están afrontando las organizaciones la adopción de la IA y recoge la visión de Isaac Cantalejo, Managing Director de Netmind y Vice President de BTS. Isaac pone el foco en una cuestión clave: más que hablar de puestos que desaparecen, es necesario entender qué tareas cambian, cuáles pueden automatizarse y cómo se reinvierte el tiempo liberado, involucrando además a quienes mejor conocen los procesos en su rediseño.

Una perspectiva muy alineada con nuestro enfoque en Data & AI, donde ayudamos a las organizaciones a convertir el potencial de la inteligencia artificial en capacidades, nuevas formas de trabajar y resultados de negocio. Esto implica también preparar a las personas para el cambio, desarrollar nuevas competencias y evolucionar los modelos organizativos, uno de los pilares de nuestro trabajo en IT Workforce Transformation.

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