En el entorno actual de VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo), las organizaciones tienen que determinar qué estrategias e iniciativas permitirán que la organización sobreviva y prospere. Este curso te permitirá adoptar un enfoque centrado en el cliente para ofrecer y mantener valor en varios niveles dentro de la organización. Obtén información sobre la alineación organizacional, la planificación adaptativa, la priorización basada en el valor y la comunicación entre iniciativas.

Los alumnos que demuestren comprensión y aplicación de los materiales del curso recibirán la certificación ICAgile Enterprise Product Ownership (ICP-EPO).

Después del curso, los asistentes podrán:

• • Empoderar a los Enterprise Product Owners para que sea un rol impulsado por el valor en la organización.
  • Tener conciencia de las habilidades y comportamientos necesarios para impulsar el valor comercial y la gestión apropiada del producto.
  • Desarrollar una visión que impulse iniciativas estratégicas para ofrecer y mantener valor
    Comprender los marcos de escalado ágiles y la coordinación de acciones de varios equipos para lograr valor.
  • Comprender el propósito, los objetivos y la dinámica de la gestión de carteras.
  • Ser capaz de buscar valor en las iniciativas organizacionales y liderar el logro de valor.
  • Comprender que el valor de la iniciativa a menudo solo se logra mediante la entrega de un programa o portfolio o cartera de productos.
  • Utilizar el análisis para determinar cómo generar resultados valiosos.
  • Ayudar a tomar decisiones con respecto a la iniciativa “go” o “no -go” y pivotear de manera adecuada.
  • Comprender cómo alinear iniciativas con valor estratégico.
  • Comprender cómo realizar un seguimiento del valor a lo largo del ciclo de vida de un producto.

• • Personas que trabajan en un rol de Product Owner o Business Analyst en equipos ágiles para proyectos, y otros roles relacionados con la gestión de producto y responsables de la entrega de valor como: Product Managers, Product Leaders, Value Managers, Portfolio Managers.
  • Cualquier persona que busque transformar su organización de un enfoque basado en outputs o salidas inmediatas, a un enfoque basado en resultados e impactos duraderos.
  • Cualquier persona que busque obtener la certificación en Propiedad de productos empresariales ICAgile (ICA-EPO).

Requisitos previos

No hay requisitos previos para asistir a este curso. Sin embargo, recomendamos encarecidamente asistir a nuestra clase de Product Owner Fundamentals for Business Value o para el valor comercial (Certificación ICP-APO) antes de este curso.

Los libros de estudiante con los materiales completos del curso creados por Netmind y acreditados por IC Agile de acuerdo con los objetivos de aprendizaje de la certificación ICP-EPO de IC Agile.

Curso interactivo y práctico. Nuestros formadores enseñan combinando los materiales del curso con actividades de forma que los participantes aprenden nuevos conceptos a través de ejercicios y prácticas de aplicación reales.

Los alumnos que demuestren comprensión y aplicación de los materiales del curso recibirán la certificación ICAgile Enterprise Product Ownership (ICP-EPO). Esta certificación es parte de la hoja de ruta de aprendizaje de Agile Delivery y es una de las dos certificaciones en el track Product Ownership. La segunda certificación en el track se puede obtener asistiendo a nuestro curso Product Owner Fundamentals for Business Value (Certificación ICP-APO). Netmind está acreditado para certificar a los alumnos  como ICP-EPO en entornos presenciales y en entornos virtuales.

Además, los estudiantes obtendrán 21 horas de PDUs

Se emitirá Certificado de Asistencia al curso JJM 491 sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma acreditativo si superan también la prueba de evaluación.

1. Introducción al Enterprise Product Owner
   0. Introducción a la gestión del valor
   1. Los principios ágiles y la propiedad del producto
   2. Outcomes sobre outputs
2. Enterprise Product Ownership
   0. Roles, responsabilidades y habilidades dentro de la Enterprise Product Ownership
   1. Desafíos y antipatrones de la propiedad del producto
   2. Comprender las necesidades de los stakeholders
   3. Toma de decisiones orientadas al valor
3. Liderazgo en valor
   0. Liderazgo Lean-Agile
   1. Liderazgo servicial y mentalidad de crecimiento
   2. Liderazgo orientado al valor
4. Estrategia de valor
   0. Construyendo la visión
   1. Usar la visión para construir una estrategia
   2. Modelo de alineación de propósito
   3. Análisis DAFO para resultados estratégicos
   4. Construyendo objetivos SMART basados ​​en la estrategia
   5. Objetivos y resultados clave (OKR)
   6. Métricas a utilizar para la entrega de valor
   7. Toma de decisiones por valor y filtros de decisión
5. Organizar por valor
   0. Paradigma organizacional de Laloux
   1. Arquitectura empresarial y flujos de valor
   2. Organizar por valor: conceptos básicos de SAFe / LeSS / DAD
   3. Lean y la eliminación de desperdicio
6. Valor a nivel de Portfolio
   0. Roles en Portfolio
   1. Priorización de portfolio: modelo de Kano, WSJF, canvas de actividades
   2. Gestión de riesgos y limitaciones del portfolio
   3. Visualizando el portfolio
7. Descubrir y evaluar iniciativas
   0. Técnicas de Discovery: Design Thinking / modelado de procesos de negocio / análisis de la causa raíz
   1. Value Proposition canvas
   2. Roadmap visual con story mapping
   3. Producto mínimo viable (MVP)
   4. Producto mínimo comercializable (MMP)
   5. Usar bucles de feedback efectivos
   6. Cuándo pivotar o detener una iniciativa
8. Gestión del cambio
   0. Teoría de la complejidad de Cynefin
   1. Pensamiento sistémico
   2. Promoviendo el cambio con éxito
9. Revisión – Retrospectiva – Clausura

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