DSDM Agile Project Framework – El marco de trabajo ágil veterano

Miquel Rodríguez

Miquel Rodríguez

DSDM Agile Project Framework – El marco de trabajo ágil veterano

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En febrero de 2001 tuvo lugar la famosa reunión convocada por Kent Beck, donde 17 expertos de la industria del desarrollo de software estuvieron debatiendo sobre métodos de desarrollo más ligeros que las pesadas metodologías tradicionales utilizadas en esa época. De esta reunión surgió el Agile Manifesto. Pero el auténtico trabajo para concluir en este manifiesto no fue ese fin de semana, sino años antes, mientras cada uno de los 17 asistentes estaba utilizando métodos diferentes a los habituales en sus actividades de desarrollar software. El trabajo previo fue por ejemplo, Ken Schwaber y Jeff Sutherland con la publicación de Scrum en 1995, Alistair Cockburn con su explicación de Crystal Methodologies, Kent Beck con eXtremme Programming en 1999 …. Pero el considerado primer «marco de trabajo ágil» fue DSDM Atern, publicado en 1994 por el DSDM Consortium, un consorcio con sede en Londres, formado por grandes empresas como British Airways, Oracle, o American Express. La presencia de DSDM en el Manifesto estuvo representada por Arie Van Bennekum, uno de sus principales autores. En 2014 se cambió el nombre DSDM Atern por DSDM Agile Project Framework, para reflejar mejor su enfoque. Y en 2016 fue el DSDM Consortium quien también cambió su nombre por Agile Business Consortium, por el mismo motivo (bueno, y un poco de Marketing también). El marco de trabajo DSDM Agile Project Framework está pensado para su aplicación en un gran rango de proyectos. Desde pequeños desarrollos de software hasta grandes proyectos. Nacido en un entorno empresarial, permite aplicar un enfoque ágil en corporaciones acostumbradas a trabajar con proyectos más tradicionales. El marco está compuesto principalmente por:
  • Principles (comportamiento)
  • People (roles y responsabilidades)
  • Process (el ciclo de vida);
  • Products (qué producimos y cuando)
  • Practices (timeboxing, modelling, iterative development, prioritization and facilitated workshops).
Cubriendo de este modo los diferentes elementos de un proyecto ágil en un solo framework. La filosofía del DSDM Agile Project Framework dice textualmente: «best business value emerges when projects are aligned to clear business goals, deliver frequently and involve the collaboration of motivated and empowered people.» Algo que claramente está alineado con los valores y principios del Agile Manifesto. Tanto es así que DSDM Agile Project Framework también cuenta con 8 principios a seguir durante todo el proyecto. De hecho, no es casualidad que el Manifiesto tenga también unos principios, algo que sin duda heredó de DSDM. El marco de trabajo recomienda un conjunto de roles, diferenciando responsabilidades a nivel de proyecto, de equipo de desarrollo o de soporte. Al contrario que muchos otros frameworks, DSDM integra la gestión del proyecto con el desarrollo de producto en un único proceso. Este proceso nos ayudará a decidir el ciclo de vida recomendado a partir de diferentes fases, así como la interrelación entre ellas: Viabilidad (Feasability), Fundamentos (Foundations), Desarrollo evolutivo (Evolutionary Development), Despliegue (Deployment) y Post-proyecto (Post-Project). Durante el ciclo de vida del proyecto crearemos una serie de productos, clasificados en productos de Negocio, productos Técnicos, o productos de Gestión. Más de 15.000 profesionales se certificaron en AgilePM Foundation o AgilePM Practitioner en 2016, siendo uno de los marcos con mayor crecimiento en número de personas y organizaciones que lo aplican para mejorar la gestión ágil de sus proyectos. En siguientes artículos explicaremos con más detalle los diferentes componentes del marco, así como algunos ejemplos de aplicación en algunos clientes con los que hemos trabajado. Mientras tanto, aquí tenéis el enlace oficial para que podáis consultar de manera gratuita el DSDM Agile Project Framework Handbook publicado por el Agile Business Consortium. Por último, no dudéis en informaros de nuestras convocatorias de cursos y certificaciones en AgilePM y AgileBA.

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Sobre el autor

Miquel Rodríguez

Miquel Rodríguez

Miquel Rodríguez es un facilitador y consultor experimentado que ha dedicado su carrera a ayudar a las organizaciones a aprovechar al máximo sus proyectos y equipos de TI. Como director de consultoría en Netmind, trabaja con grandes empresas para liderar mejoras organizativas y transformaciones ágiles. Miquel es licenciado en Informática por la Universitat Autònoma de Barcelona, con un Máster en Gestión de Tecnologías de la Información, Executive MBA por la Universidad La Salle, y un programa de Design Thinking para la Innovación Empresarial de la Universidad Aalto de Helsinky y ESADE Business School. Ha formado a miles de Project Managers y Agile Practitioners para empresas como Telefónica, BBVA, ABERTIS, AIRBUS, Orange, Zurich, Nissan, Bacardi, T ‐ Systems y CaixaBank. Miquel también ha sido profesor en varias Universidades. Conecta con Miquel en LinkedIn .
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