DSDM Frameworks for Agile Project Management Offices
Miquel Rodríguez
06/08/2018
Agilidad Empresarial
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DSDM Agile Project Framework es uno de los principales y más solventes marcos metodológicos para la gestión ágil de proyectos.
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Promovido por el DSDM Consortium (Dynamic Systems Development Method Limited), con sede en el Reino Unido, su aparición se remonta al 1994. Arie van Bennekum, uno de sus impulsores, fue uno de los firmantes del Manifesto for Agile Software Development, en 2001.
La filosofía sobre la que se basa DSDM es que todo proyecto debe estar alineado claramente con los objetivos estratégicos y enfocado a entregar rápidamente valor real para la organización. DSDM cubre todo el ciclo de vida de los proyectos, y proporciona las mejores prácticas para entregar proyectos a tiempo, en presupuesto, con una escalabilidad demostrada para abordar proyectos de cualquier tamaño y de cualquier sector empresarial.
DSDM está diseñado para ser fácilmente adaptado y utilizado conjuntamente con otros métodos tradicionales, como PRINCE2, o para complementar otros enfoques ágiles como Scrum. En este sentido, DSDM es un modelo de referencia excelente, tanto para empresas que quieran realizar una apuesta decidida por la agilidad, como para todas aquellas organizaciones que deseen adoptar modelos Dual IT, combinando los enfoques tradicionales y ágiles.
Miquel Rodríguez es un facilitador y consultor experimentado que ha dedicado su carrera a ayudar a las organizaciones a aprovechar al máximo sus proyectos y equipos de TI. Como director de consultoría en Netmind, trabaja con grandes empresas para liderar mejoras organizativas y transformaciones ágiles.
Miquel es licenciado en Informática por la Universitat Autònoma de Barcelona, con un Máster en Gestión de Tecnologías de la Información, Executive MBA por la Universidad La Salle, y un programa de Design Thinking para la Innovación Empresarial de la Universidad Aalto de Helsinky y ESADE Business School.
Ha formado a miles de Agile Practitioners, Project Managers, Software Engineers, Scrum Masters, Agile Coaches, CxO, entre otros roles... para empresas como Telefónica, BBVA, ABERTIS, Mutua Madrileña, AIRBUS, Orange, Zurich, Nissan, Bacardi, Cuatrecasas, Ericsson, INDITEX, T-Systems, Banco Santander, Vueling, Roche, CIRSA o Grifols. Además Miquel es co-autor del libro “La empresa Ágil” (ed. Anaya, 2019) y ha sido profesor en varias universidades españolas.
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