Webinar: presentación de las novedades en la Guía de Scrum™ 2016

Ayer 6 de julio se presentó en un webinar con casi 1.000 asistentes online una nueva versión de la Guía de Scrum™ oficial. La última actualización databa de 2013, y los cambios se concentran en una nueva sección añadida: Scrum Values.
Eran los mismos creadores de Scrum, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, quienes estaban presentando personalmente las novedades, en un formato coloquio con algunas preguntas previamente enviadas por practicantes de Scrum de todo el mundo.
 

 
En un tono cordial, empezaron con una breve introducción para explicar qué les llevó a crear y publicar la primera Guía de Scrum. Confesaron que, sinceramente, no se esperaban la enorme expansión que ha tenido Scrum en los últimos 20 años. Entre risas, explicaron que en sus principios fueron a algunas otras compañías a explicar e intentar aplicar Scrum y el feedback fue “This will never work… this is just a California dream.” Actualmente son miles las empresas que lo aplican en todo el mundo, e incluso Steve Denning en la revista Forbes propone a los autores de Scrum para el premio Nobel de Gestión (si existiera dicha categoría).
Posteriormente entraron a explicar en detalle las novedades de esta versión. Se han añadido de manera explícita los 5 valores de Scrum: Compromiso, Coraje, Foco, Apertura y Respeto.

• Commitment: Personally commit to achieving the goals of the Scrum Team.
• Focus: Everyone focuses on the work of the Sprint and the goals of the Sprint Team.
• Openness: The Scrum Team and its stakeholders agree to be open about all of the work and the challenges with performing the work.
• Respect: Scrum Team members respect each other to be capable, independent people.
• Courage: Scrum Team members have the courage to do the right thing and work on tough problems.

Estos valores ya existían dentro de Scrum, aunque fuera de la guía oficial, y después del feedback recibido por la comunidad, los autores han decidido incorporar una nueva sección con los dos párrafos que detallamos íntegros a continuación:
“When the values of commitment, courage, focus, openness and respect are embodied and lived by the Scrum Team, the Scrum pillars of transparency, inspection, and adaptation come to life and builds trust for everyone. The Scrum Team members learn and explore those values as they work with the Scrum events, roles and artifacts.
Successful use of Scrum depends on people becoming more proficient in living these five values. People personally commit to achieving the goals of the Scrum Team. The Scrum Team members have courage to do the right thing and work on tough problems. Everyone focuses on the work of the Sprint and the goals of the Scrum Team. The Scrum Team and its stakeholders agree to be open about all the work and the challenges with performing the work. Scrum Team members respect each other to be capable, independent people.”
 

 
Una explicación breve y concisa, en la línea del resto de la guía (que a pesar del texto añadido sigue siendo de únicamente 17 páginas…).
Si miramos el detalle comparando las dos guías, el resto de contenido es idéntico, excepto la licencia. La anterior era © 1991-2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved, y en la nueva versión se ha cambiado a ©2016 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative Commons. No sé hasta qué punto este cambio puede haber afectado en la publicación de esta breve actualización. En todo caso, bienvenida sea.
Al finalizar la sesión respondieron a algunas preguntas de los asistentes al webinar. Por ejemplo, ¿por qué no hay un evento específico para el Refinement del backlog de manera explícita en la guía?  Contestaron que, desde el punto de vista de proceso, el Refinement se realiza de una manera continua, y es el Scrum Team quien decide cómo y cuándo, por lo que no consideran necesario incluirse de manera prescriptiva en la guía.
También expresaron su opinión respecto el movimiento #noestimates. ¿Su respuesta? Según un reciente estudio de RallyDev con más de 70.000 equipos Scrum, los más lentos eran los que estimaban en horas, y los siguientes más lentos, los que no estimaban. Por el contrario, los que mantenían historias pequeñas estimando en puntos eran los más rápidos. Así que saquen sus propias conclusiones…
Acerca de variaciones de Scrum, fueron rotundos con uno de los errores más habituales en su adopción “It’s not Scrum if you don’t deliver a working product at the end of the iteration”.
Finalizaron agradeciendo la asistencia, y sobre todo dando gracias por el feedback recibido de miles de personas que están aplicando Scrum en todo el mundo, y les confiesan que ha cambiado sus vidas, les ha hecho mejores profesionales y tienen tiempo para conciliar… suena bien ¿verdad?