First Culture implica la adaptación y la integración del trabajo en remoto en la cultura de la organización. Es decir, Remote First Culture significa que toda la compañía puede determinar cómo opera el negocio sin importar la ubicación de sus equipos, garantizando que no existen diferencias entre los trabajadores de oficina y los que desarrollan su labor de forma remota.
Este reto solo es posible cuando las organizaciones incorporan en su forma de pensar y hacer las nuevas formas de trabajo en las que sus equipos identifican y entregan valor
En la economía global de hoy en día, y a raíz de la pandemia mundial por el virus del COVID-19, el trabajar de forma remota ya ha dejado de ser una novedad y las compañías y organizaciones de todo el mundo han descubierto los beneficios de adoptar una cultura Remote First. Ahorro de costes y recursos, facilidad de acceso y atracción del talento son solo algunos de los beneficios. Por otro lado, los trabajadores encuentran mejores oportunidades de trabajo, aumentan su productividad, motivación y su conciliación entre vida personal y profesional.
Los líderes multiplicadores generan mucho más rendimiento dentro de una organización. Como explica Ignacio Mazo, Director de la Unidad de Liderazgo y Management de BTS, “no es una cuestión de edad o experiencia, las habilidades del líder multiplicador están dentro de todos nosotros. El reto está en potenciarlas”. ¿Pero qué capacidades son estas?
Desarrollar en los equipos las competencias necesarias para gestionar, motivar y empoderar equipos híbridos.
Impulsar una cultura común de liderazgo, basada en valores, principios y prácticas compartidas que mejore la experiencia híbrida de los equipos.
Co-diseñar de forma iterativa e incremental una Cultura de Trabajo Híbrida que integre las preferencias de los empleados, se perciba como equitativa, justa y considere todos los puestos, tareas, proyectos y flujos de trabajo de los equipos.
Desarrollar en los equipos las competencias necesarias para gestionar, motivar y empoderar equipos híbridos.
Impulsar una cultura común de liderazgo, basada en valores, principios y prácticas compartidas que mejore la experiencia híbrida de los equipos.
Los líderes multiplicadores generan mucho más rendimiento dentro de una organización. Como explica Ignacio Mazo, Director de la Unidad de Liderazgo y Management de BTS, “no es una cuestión de edad o experiencia, las habilidades del líder multiplicador están dentro de todos nosotros. El reto está en potenciarlas”. ¿Pero qué capacidades son estas?
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Nuestra propuesta, basada en identificar los principales retos a los que se enfrentan los líderes y los equipos trabajando en entornos físicos y virtuales, así como el acompañamiento en la definición de soluciones a esos retos para conseguir un equipo híbrido cohesionado y productivo.
Desarrollar en los equipos las competencias necesarias para gestionar, motivar y empoderar equipos híbridos.
Impulsar una cultura común de liderazgo, basada en valores, principios y prácticas compartidas que mejore la experiencia híbrida de los equipos.
Co-diseñar de forma iterativa e incremental una Cultura de Trabajo Híbrida que integre las preferencias de los empleados, se perciba como equitativa, justa y considere todos los puestos, tareas, proyectos y flujos de trabajo de los equipos.
Desarrollar en los equipos las competencias necesarias para gestionar, motivar y empoderar equipos híbridos.
Impulsar una cultura común de liderazgo, basada en valores, principios y prácticas compartidas que mejore la experiencia híbrida de los equipos.
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