Las herramientas y capacidades nos permiten hoy en día poder trabajar de forma deslocalizada y global. Esto entraña muchos beneficios pero también nuevos retos a la hora de poder liderar equipos. Partiendo de la premisa que el rol del líder no cambia al volverse virtual, ciertos retos que ya existían en entornos físicos se ven ampliados a la hora de liderar equipos virtuales. A lo largo de este curso, podrás identificar y poner solución a esos retos para conseguir un equipo virtual cohesionado, productivo y con confianza entre los miembros del mismo.

Al finalizar este curso los alumnos podrán:

• Identificar los principales retos a los que se enfrenta el líder y el equipo trabajando en entornos virtuales.
• Descubrir técnicas y herramientas que ayuden a afrontar con éxito los retos identificados.​
• Identificar los cambios de mindset que requiere el líder de equipos virtuales.
• Creación de un handbook de equipos remotos​.

Este curso va dirigido, a Directores, Responsables de RRHH, Jefes de proyecto, Project Managers, Líderes de equipo, Gerentes, Agiles Coaches, Scrum Masters, Developers… en definitiva, a cualquier persona que por sus necesidades profesionales quiera aprender a desarrollar personas, equipos y estructuras organizativas, con el fin de dirigirlas de una manera óptima a la adaptación al trabajo remoto.

Los asistentes deben tener alguna experiencia liderando equipos remotos.

Cada alumno recibirá un ejemplar del handbook creado específicamente para esta formación.

El curso tiene un carácter 100% práctico, donde los conocimientos se adquieren en base a la experiencia vivida a través de actividades de trabajo en grupo, facilitadas por el instructor.

Este curso está certificado por Collaboration Superpowers.

Evaluación continua en base a las actividades realizadas en grupo y/o individualmente. El formador proporcionará feedback de forma continuada/al final de las actividades/individualmente a cada participante.

Se emitirá Certificado de Asistencia al curso JJM 288 sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

1. Introducción y bienvenida.
2. ¿Cuál es el rol del Líder?
3. Tipos de configuraciones de equipos virtuales​.
4. Principales retos del líder a la hora de trabajar con  equipos virtuales.​
5. ¿Cómo transmitir la visión, los valores y los objetivos?​
6. Técnicas y Herramientas​.
7. ¿Cómo gestionar y crear el entorno de confianza?​
8. Washing instructions para generar empatía y conocerse como equipo​.
9. Comunicación intencional: síncrona vs asíncrona​.
10. ¿Cómo facilitamos el desarrollo de las personas?​
11. Matriz de competencias​.
12. Matriz de aprendizaje​.
13. Friendly Reminders.
14. Modelo de mindset de un líder virtual (mindset, values, actions, behaviors, results)​.
15. Experimentación.

JJM288