En un entorno de permanente cambio, las organizaciones necesitan realizar una eficiente y eficaz gestión de los proyectos que emprenden para mejorar su competitividad.

Este curso introduce a los alumnos en los fundamentos y buenas prácticas en Dirección de Proyectos que les permitirán gestionar proyectos con las máximas garantías de éxito, aportándoles un conjunto homogéneo de conocimientos básicos para la dirección eficaz de proyectos.

En el curso se ofrece una visión global del ciclo de vida de la gestión de proyectos trabajando cada uno de los cinco grupos de procesos propios de la gestión de proyectos definidos en la PMBOK^® Guide del Project Management Institute (PMI)^®: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto.

El curso se presenta desde la perspectiva de la gestión de proyectos TI, introduciendo también conceptos de Agile Project Management.

 

Ahora, cuentas con este curso de manera no presencial. Es decir, podrás realizar este curso de Fundamentos para la gestión de proyectos en remoto.

 

Al finalizar este curso los alumnos podrán:

• Identificar y entender el rol de Project Manager
• Definir correctamente el alcance de un proyecto
• Diseñar un plan de proyecto viable y efectivo
• Supervisar adecuadamente el desarrollo del proyecto
• Cerrar correctamente un proyecto
• Anticiparse a los acontecimientos y a los riesgos de un proyecto
• Enfrentarse con criterio a situaciones nuevas en un proyecto
• Ser capaz de adaptar sus métodos y procedimientos de gestión al tipo de proyecto en el que participe

 

Directores o Jefes de Proyecto noveles, Analistas con responsabilidad sobre proyectos, Jefes de Equipo, y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales deba conocer los fundamentos que hay que seguir para poder llevar a cabo un proyecto con éxito.

 

Curso pensado para cualquier persona que esté participando o vaya a participar en la realización de proyectos, con independencia de su nivel de responsabilidad.

Necesario disponer de un ordenador para aquellos alumnos que deseen elegir el curso online. Más cursos no presenciales en OpenClass de Netmind.

 

Para poder seguir el curso los alumnos recibirán una copia de la documentación elaborada por Netmind.

 

Curso presencial Método demostrativo, activo y participativo. El docente introducirá los contenidos haciendo uso del método demostrativo, los participantes asimilarán los conocimientos mediante las prácticas de aplicación real.

Modalidad de curso online para realizar desde casa o cualquier lugar donde se encuentre el alumno. Mayor facilidad de acceso para nuestros alumnos.

 

Evaluación continua en base a las actividades realizadas en grupo y/o individualmente. El formador proporcionará feedback de forma continuada/al final de las actividades/individualmente a cada participante.

Por la asistencia a este curso se otorgan 32 PDUs de Project Management Institute (PMI)^®.

PMI, PMP y PMBOK Guide  son marcas registradas del Project Management Institute^® , Inc.

 

Se emitirá Certificado de Asistencia al curso JJM 100B sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

 

1. Introducción al curso JJM100B
2. Fundamentos de Dirección de Proyectos
   1. Qué es un proyecto
   2. Proyectos, programas y portfolio
   3. La gestión de proyectos
   4. Las fases del proyecto
   5. Ciclo de vida de un proyecto
   6. Proyectos predictivos y ágiles
   7. Etapas de dirección de proyectos
3. Iniciación del Proyecto
   1. Visión
   2. Gestión de los Interesados
   3. Organización del proyecto
   4. Estimaciones
   5. Business Case
   6. Acta de Constitución del Proyecto
4. Planificación del Proyecto
   1. Planificación gradual
   2. Alcance
   3. Desarrollar el cronograma
   4. Gestión de riesgos
   5. Gestión de la calidad
   6. Autorización del Plan de Proyecto
5. Ejecución del Proyecto
   1. La coordinación
   2. Habilidades del PM
   3. Matriz RACI
   4. El kick off
   5. Gestión de crisis
   6. Gestión de proveedores
6. Seguimiento y control del Proyecto
   1. Seguimiento del avance
   2. Paneles kanban y Visual Management
   3. Técnica del valor ganado (EVM)
   4. Corregir desviaciones
   5. Elaboración de informes
7. Cierre del Proyecto

 

JJM100B