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OKRs

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¿QUÉ SON LOS OKRs?

Es un sistema de gestión que contribuye con el alineamiento y conexión de la estrategia empresarial con la operación. Todo esto, en ciclos cortos de trabajo que permiten a esta enfocarse en lo que es realmente importante. 

BENEFICIOS

AUTONOMÍA

El equipo define su contribución a objetivos de nivel superior basándose en su alcance y accionabilidad. 

TRANSPARENCIA

El equipo define su contribución a objetivos de nivel superior basándose en su alcance y accionabilidad. 

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FOCO

Aseguran el foco en la organización, porque ayuda a que los equipos se concentren en lo que realmente importa.

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APRENDIZAJE

Los OKR no son una herramienta de medición de resultados exclusivamente, sino que el foco es el aprendizaje. Las iniciativas son consideradas apuestas basadas en la hipótesis de que realizando “X” acciones vamos a conseguir un “Y” impacto, expresado en mover un KR que nos acerca al Objetivo.

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SUPERACIÓN

Los objetivos planteados son ambiciosos y desafiantes. 

 

NUESTRAS SOLUCIONES

Nuestro equipo de Coaches y Consultores se especializan en crear un marco adaptable a las necesidades de cada organización. No nos basamos en teorías o bestsellers, y no utilizamos un modelo único de implementación sino que lo construimos en conjunto y a medida para cada contexto. 

Construcción e Implementación de OKRs Organizacionales y de Equipo:

Ayudamos a implementar OKRs que tengan el mayor impacto para el crecimiento de la organización y/o equipo. La implementación de los OKRs eficientes garantizan que una organización mantenga el impulso y al mismo tiempo logre la superación a través del seteo de objetivos ambiciosos. 

Formación en OKRs para distintos Roles y Niveles:

Nuestras formaciones a medida equiparán con las habilidades y el conocimiento necesario a la organización en sus diferentes niveles para lograr entender, definir, implementar y aprender de los OKRs. Somos capaces de definir y formar los Roles necesarios para adoptar OKRs exitosamente. 

Diseño y Sistematización de un Ciclo de OKRs sostenible:

Nos empeñamos en que los OKRs no son para definir y olvidar, entendemos que pueda ser difícil lograr una cadencia que permita la revisión, seguimiento y aprendizajes continuos. Para esto, definiremos en conjunto el ciclo de OKRs que mejor se adapte al contexto organizacional. 

Gestión del Cambio en la Cultura Organizacional:

Elaborar buenos OKRs por sí solo no es suficiente para impulsar la correcta adopción dentro una organización. Una cultura frágil donde se buscan culpables, puede sofocar la confianza dentro del equipo, lo que en última instancia conducirá al fracaso del marco de OKRs. Para implementar OKRs exitosos, las personas deberán poder comunicar de manera abierta y honesta su confianza para poder lograr Resultados Clave. 

 

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Rodrigo Ryan

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