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Del piloto al impacto

Del piloto al impacto: cómo liderar la adopción real de la IA

La inteligencia artificial ya forma parte del día a día de muchas organizaciones, pero todavía existe una gran distancia entre experimentar con nuevas herramientas y conseguir que generen un impacto real. El reto ya no consiste en impulsar más proyectos piloto, sino en integrar la IA en el trabajo cotidiano y convertirla en mejores decisiones, mayor productividad y nuevas formas de crear valor. Desde nuestra vertical de Data & AI, en Netmind ayudamos a las organizaciones a convertir ese potencial tecnológico en resultados sostenibles.

En este contexto, esta aparición en CIO recoge la visión de André Ribeiro, vicepresidente senior, partner y máximo responsable de Iberia en BTS, sobre el papel que desempeñan el liderazgo, las personas y la cultura organizativa a la hora de llevar la adopción de la IA a escala.

El artículo destaca dos capacidades especialmente importantes para avanzar: un estilo de liderazgo que permita experimentar, aprender y adaptarse con rapidez, y una cultura de simulación que ayude a los equipos a prepararse mejor, reducir riesgos y tomar decisiones de mayor calidad. Una visión alineada con nuestro enfoque AI made actionable y con la necesidad de desarrollar organizaciones verdaderamente Data Driven.

Descubre en el artículo completo de CIO por qué pasar del piloto al impacto no depende únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de las organizaciones para transformar su forma de liderar, aprender y trabajar.

La inteligencia artificial ya forma parte del día a día de muchas organizaciones, pero todavía existe una gran distancia entre experimentar con nuevas herramientas y conseguir que generen un impacto real. El reto ya no consiste en impulsar más proyectos piloto, sino en integrar la IA en el trabajo cotidiano y convertirla en mejores decisiones, mayor productividad y nuevas formas de crear valor. Desde nuestra vertical de Data & AI, en Netmind ayudamos a las organizaciones a convertir ese potencial tecnológico en resultados sostenibles.

En este contexto, esta aparición en CIO recoge la visión de André Ribeiro, vicepresidente senior, partner y máximo responsable de Iberia en BTS, sobre el papel que desempeñan el liderazgo, las personas y la cultura organizativa a la hora de llevar la adopción de la IA a escala.

El artículo destaca dos capacidades especialmente importantes para avanzar: un estilo de liderazgo que permita experimentar, aprender y adaptarse con rapidez, y una cultura de simulación que ayude a los equipos a prepararse mejor, reducir riesgos y tomar decisiones de mayor calidad. Una visión alineada con nuestro enfoque AI made actionable y con la necesidad de desarrollar organizaciones verdaderamente Data Driven.

Descubre en el artículo completo de CIO por qué pasar del piloto al impacto no depende únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de las organizaciones para transformar su forma de liderar, aprender y trabajar.

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