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La base de cualquier gran transformación en una organización empieza en las personas. En un mundo cada vez más vorátil y disruptivo, son los equipos quienes tienen que aprender a adaptarse rápidamente a los cambios y hacerlo de manera efectiva. Sin embargo, arrancar una iniciativa de cambio no es sencillo; puede que las personas se sientan perdidas y desconcertadas, una sensación parecida a tener frente tuya una gran hoja en blanco. Nuestro rol en esta ecuación es ayudar a dar los primeros trazos en esa hoja de ruta, y lo hacemos a través de empoderar y acompañar a los equipos en el proceso de aprendizaje continuo para que su transformación sea posible.
Es por esta razón que apostamos por el potencial de formación y queremos llevar nuestro #alwayslearning a todas las portadas de vuestras historias.
Netmind arranca con ilusión una serie de publicaciones editoriales y libros con sello propio, de la mano de nuestras y nuestros expertos en diversas áreas de Agilidad Empresarial, Gestión del Cambio, Innovación Digital, Liderazgo Transformador, Visual Thinking, Cloud Computing, Data y Analytics…
Descubre las claves para que las empresas puedan iniciar este viaje de adaptación continua.
Un viaje que no acaba nunca.
Autor: Alfred Maeso
Retrospectivas ágiles para la mejora continua
Autora: Iratxe Kaltzakorta
Autora: María Morales
Alonso Álvarez, Sara Aguilera, Susana Jurado, Miquel Rodríguez, Andy Baraja
Métodos de trabajo en organizaciones que aprenden a adaptarse a los cambios.
EDITORIAL: Anaya Multimedia
Leandro Herrero
The Alternative to Slow, Painful and Unsuccessful Management of Change in Organisations.
EDITORIAL: MeetingMinds Publishing
Leandro Herrero.
Camino, the Spanish for road, or way, reflects on leadership as a praxis that continuously evolves.
EDITORIAL: MeetingMinds Publishing
Matthew Skelton y Manuel Pais
Organizing Business and
Technology Teams for Fast Flow.
EDITORIAL: IT Revolution
Dominica DeGrandis
Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow.
EDITORIAL: IT Revolution
Klaus Leopold
Why Agile Teams Have Nothing To Do With Business Agility.
EDITORIAL: Leanability Press
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La adaptación continua al cambio no es opcional. Vivimos en un mundo donde la innovación digital y la interconectividad provocan cambios continuos políticos, sociales, económicos que se propagan a un ritmo cada vez más acelerado. Y nos afecta a todos y en todos los niveles: en cómo vivimos, cómo nos relacionamos y, también, en cómo trabajamos.
Para las empresas, adaptarse implica muchas veces una revolución profunda en su modelo de negocio, en sus estructuras y procesos internos, y en cómo las personas interactúan y se comportan en su lugar de trabajo. Pero, para sobrevivir, este es un camino, un viaje, que hay que recorrer. La competencia más importante para las empresas hoy en día es la adaptabilidad a los cambios.
En este libro, desde un enfoque personal y experiencial, buscando la interacción continua y la complicidad con el lector, se describen de manera clara y cercana las claves para que las empresas puedan iniciar este viaje de adaptación continua. Un viaje que no acaba nunca.
Una pista para el éxito: poner en el centro a las personas. Crear un entorno en el que las personas puedan aprender y desarrollarse, y se conviertan en verdaderos agentes del cambio de la organización.
¿Estás preparado para este viaje?
Alfred Maeso es Ingeniero de Telecomunicaciones y lleva más de 20 años de experiencia profesional, ayudando a las empresas, de diferentes tamaños y sectores, a adaptarse a los cambios, especialmente aquellos provocados por la innovación digital. Ha ejercido diferentes roles (consultor técnico, analista de negocio, Project manager, service manager, facilitador, formador, consultor estratégico), siempre con un propósito principal: ser agente del cambio. Inspirar e impulsar el cambio en las organizaciones.
A lo largo de los años se ha especializado en la gestión empresarial en los ámbitos de Gestión del cambio, Agilidad, Gestión de Portfolios, Programas y Proyectos, y Análisis de Negocio. Desde el 2010 trabaja en Netmind, donde ejerce como formador, facilitador y consultor, y combina su actividad con la docencia en programas de postgrado y máster para universidades, la escritura de artículos, y la impartición de conferencias en eventos internacionales como la BBC (Building Business Capabilities), la CAS (Conferencia Agile Spain) o el Festival Agile Trends.
En “Re_Evolución” ha tratado de incorporar los que son, a su criterio, los principales motores del cambio: el aprendizaje continuo, la creatividad, la actitud lúdica y la pasión por lo que haces.
Según la Real Academia Española, la palabra “retrospectiva” viene del latín “retrospectus”, que significa “mirar hacia atrás”. Podríamos considerar que es un momento de reflexión en el que paramos y analizamos lo que ha ocurrido y cómo nos hemos comportado.
Es un momento de pausa para reflexionar sobre cómo se han hecho las cosas y decidir acciones que se pondrán en marcha para no repetir los fallos y sobre todo, para ir mejorando cada vez más.
Sin embargo, hoy en día vamos tan rápido que no nos paramos a ver lo que ha pasado… directamente seguimos hacia delante y volvemos a caer en los mismos errores.
En este libro te proponemos un montón de dinámicas de diferentes tipos para usar en distintas situaciones. Te indicamos qué capacidades se pueden mejorar utilizando cada dinámica y proporcionamos una amplía gama de preguntas poderosas para exprimir al máximo estas prácticas.
Además, todo el libro se lee muy fácil, porque lo acompañamos con imágenes donde se explican las diferentes partes. A través de la facilitación gráfica intentamos sintetizar las ideas que tenemos en nuestra cabeza y trasladarlas al libro.
Ingeniera Técnica en Informática de Gestión por la Universidad de Deusto. Scrum Master certificada por la Scrum Alliance y Scrum.org. Experta en Visual Management y certificada como Facilitadora en Visual Thinking.
Ayuda a las organizaciones y a los equipos a abrazar el cambio, enseñándoles otras formas de trabajar buscando siempre la mejora continua.
Cree en otras formas de comunicar y junto a su colega María, han creado la primera comunidad de sketchnoting, Sketchnotespain, que está a punto de cumplir 3 años.
Graduada en ingeniería de software por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, Coach profesional con IE y practitioner en PNL por D´Arte Human & Business School y certificada en habilidades y competencias emocionales por Paul Ekman Group. Scrum Máster por la certificadora Scrum Manager y ha realizado un Máster Project Management y MBA en Administración y Dirección de Empresas por la Eneb con certificación cum laude a la excelencia académica.
Como agente del cambio, ayuda a organizaciones en su transformación digital y cultural con la implantación de metodologías ágiles y Management 3.0 y a sus equipos a ser de alto rendimiento
Escritora del libro “Cómo escalar Scrum. Llevando la agilidad a grandes empresas” y creadora del blog mariamorales.net.
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