Management 3.0: Un nuevo estilo de gestión y liderazgo

Miquel Rodríguez

Miquel Rodríguez

Management 3.0: Un nuevo estilo de gestión y liderazgo

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Qué es Management 3.0

«El management es demasiado importante como para dejarlo a los managers
Con esta rotunda y divertida frase, Jurgen Appelo resume la filosofía de Management 3.0 y, en breves palabras, definía su importancia para los managers. Aunque puedes ver una definición más completa en este artículo. Cuando oímos hablar acerca de las oficinas de empresas tan conocidas como Google, Apple, Pixar, Virgin, Spotify… sin ningún tipo de horario fijo, con mesas de ping pong, futbolines, incluso toboganes… y pensamos que nos gustaría poder tener lo mismo en nuestra oficina… Incluso algunos directivos piensan que es buena idea y lo llevan a cabo, pero en realidad se continúa trabajando “como siempre”. Este proceso es precisamente la evolución del management según lo entiende Jurgen en Management 3.0. Es por ello, por lo que queremos escribir sobre esta manera de trabajar y los beneficios que puede tener tanto para el ambiente laboral como para el rendimiento dentro de las empresas, siempre enfocado desde el punto de vista de beneficiar a todos sus integrantes para alcanzar los objetivos propuestos. YouTube-San-Bruno-USA La gestión más tradicional, llamémosle Management 1.0, se ha basado en “haz lo que te digo”, en llevar a cabo tareas siguiendo unos procesos definidos (normalmente erróneos y desactualizados), creyendo que las personas son una pieza más del engranaje, intercambiables en cualquier momento. Tratar a las personas como recursos, con un enfoque de ahorro de costes y con una jerarquía muy marcada donde el superior sabía hacer mejor el trabajo. El siguiente paso, entendido como Management 2.0, es precisamente el ejemplo que hemos comentado al empezar el artículo. ¡Hagamos como ellos, pongamos una mesa de ping pong! ¡Es muy cool! ¡A las visitas les encanta! Se intentan aplicar algunas de las prácticas que se llevan a cabo en empresas que funcionan diferente, pero sin entender realmente el por qué. El resto sigue igual. Sin interiorizar los principios que caracterizan una cultura diferente. Sin aplicar unos nuevos valores. Sin cambiar realmente. Maquillaje. m10m20m30

Sobre el nuevo modelo de Management 3.0

Management 3.0 es un nuevo modelo de innovación, liderazgo y gestión. Management 3.0 es redefinir el liderazgo donde la gestión es responsabilidad del grupo. Management 3.0 implica trabajar juntos para encontrar la manera más eficiente de que una empresa pueda lograr sus objetivos, manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad. En los diferentes libros Management 3.0, #workout y Managing for hapiness se explican los principios, valores y elementos motivadores para llevar a cabo esta transformación. A través de un conjunto de herramientas, juegos y prácticas podremos mejorar la cultura de la organización, mejorar la productividad de los empleados y motivar a los equipos de trabajo. Desde Netmind, como facilitadores oficiales, llevamos a cabo Management 3.0 workshops que permiten entender los valores detrás del Management 3.0 y cómo aplicar las prácticas que nos permiten conseguirlo. Puedes conocer nuestras certificaciones y cursos de Management 3.0 aquí.

Soluciones de los workshops de Management 3.0

  • Desarrollo de competencias
  • Trabajo en equipo
  • Gestión de proyectos
  • Metodologías ágiles
  • Empowerment de los empleados
  • Auto-organización y delegación
  • Gestión del cambio y transformación organizacional
  • Motivación extrínseca vs Motivación intrínseca
feedback Si te ha gustado el contenido que has leído hasta ahora, a continuación podrás ver el vídeo explicativo sobre Management 3.0 y saber un poco más acerca de este concepto:
Para saber más información acerca de nuestros cursos de Management 3.0, accede ahora al enlace del curso de Management 3.0 de Netmind aquí y mira las diferentes opciones que tenemos disponibles para ti. ¡Te esperamos para aprender sobre Management 3.0!

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Sobre el autor

Miquel Rodríguez

Miquel Rodríguez

Miquel Rodríguez es un facilitador y consultor experimentado que ha dedicado su carrera a ayudar a las organizaciones a aprovechar al máximo sus proyectos y equipos de TI. Como director de consultoría en Netmind, trabaja con grandes empresas para liderar mejoras organizativas y transformaciones ágiles. Miquel es licenciado en Informática por la Universitat Autònoma de Barcelona, con un Máster en Gestión de Tecnologías de la Información, Executive MBA por la Universidad La Salle, y un programa de Design Thinking para la Innovación Empresarial de la Universidad Aalto de Helsinky y ESADE Business School. Ha formado a miles de Project Managers y Agile Practitioners para empresas como Telefónica, BBVA, ABERTIS, AIRBUS, Orange, Zurich, Nissan, Bacardi, T ‐ Systems y CaixaBank. Miquel también ha sido profesor en varias Universidades. Conecta con Miquel en LinkedIn .
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