En un mundo volátil y en acelerado cambio, en el que debemos vivir en el difícil equilibrio entre la necesidad continua de aprender y la falta de tiempo para hacerlo, es cada vez más evidente que necesitamos transformar nuestros modelos de aprendizaje.
Debemos garantizar que nuestros profesionales dispondrán de la mentalidad necesaria para adaptarse continuamente al cambio e incorporar el aprendizaje continuo como parte de su día a día.
El objetivo de este evento es convertirse en un espacio de encuentro donde compartir experiencias y conocimientos; una herramienta para que las organizaciones integren el aprendizaje continuo en su cultura; un espacio abierto donde encontrar guías que te permitan comparar y contrastar experiencias; una plataforma para difundir ideas y novedades en este campo en continua evolución.
En un mundo en acelerado cambio, donde reducir el tiempo necesario para adquirir nuevos conocimientos (time-to-learn) se ha convertido en el objetivo más importante para las organizaciones
Nuestro objetivo en este evento es que sea un espacio donde compartir experiencias y conocimientos; un “help desk” para las organizaciones en su proceso de integración del aprendizaje continuo en su cultura;
Un espacio abierto donde encontrar guías que te permitan comparar y contrastar experiencias; una plataforma para difundir ideas y noticias en este dinámico y cambiante campo. Tendrás la oportunidad de seguir el evento de manera virtual en nuestra plataforma o, si lo prefieres, asistir presencialmente a La Nave Madrid, dónde tendrá lugar.
El aprendizaje es un acto social canalizado a través de mecanismos colaborativos. Este es el espacio para el peer learning, el mentoring y las Comunidades de Práctica e Interés.
El aprendizaje está en un proceso de innovación continua. Nuevos medios y estrategias, simuladores, o el uso de la IA tienen aquí su espacio.
El liderazgo tiene una influencia decisiva en la evolución y el resultado de una organización. Por ello requiere una formación con una orientación y medios específicos. Aquí los veremos.
Necesitamos conocer qué consecuencias tiene el aprendizaje para hacerlo más efectivo y orientado a las necesidades de la organización. Métricas, mecanismos de evaluación y assesstment son medios para descubrirlo.
La tecnología es un elemento estructural, y no solo de soporte en el aprendizaje. Las nuevas herramientas abren paso a posibilidades y paradigmas revolucionarios.
Learning architecture es la aproximación integral a las necesidades de aprendizaje de una organización. Exploremos qué estrategias son más adecuadas para el desarrollo de la empresa.
¿Cómo compatibilizar el ritmo y exigencia del trabajo actual con la necesidad de actualización y desarrollo de nuevas competencias? Veremos qué estrategias y técnicas ayudan a compatibilizar ambas necesidades.
Aprender de forma continua como estrategia empresarial y camino hacia la excelencia. ¿Cómo podemos impulsar organizaciones que incorporen el aprendizaje continuo en su ADN?
Si eres director de desarrollo de talento, RRHH, aprendizaje… líder, coach, formador o profesional del mundo organizacional, tienes experiencia en acompañar equipos y organizaciones en proceso de desarrollarse y ayudar a desarrollar a personas y te interesa compartir tu conocimiento ¡envía una propuesta!
Queremos saber cómo lo estáis haciendo, qué habéis probado y si os ha funcionado o no, qué habéis aprendido.
¡Queremos generar aprendizaje a partir de compartir experiencias! #alwayslearning
El aprendizaje es un acto social canalizado a través de mecanismos colaborativos. Este es el espacio para el peer learning, el mentoring y las Comunidades de Práctica e Interés.
El aprendizaje está en un proceso de innovación continua. Nuevos medios y estrategias, simuladores, o el uso de la IA tienen aquí su espacio.
El liderazgo tiene una influencia decisiva en la evolución y el resultado de una organización. Por ello requiere una formación con una orientación y medios específicos. Aquí los veremos.
Necesitamos conocer qué consecuencias tiene el aprendizaje para hacerlo más efectivo y orientado a las necesidades de la organización. Métricas, mecanismos de evaluación y assesstment son medios para descubrirlo.
La tecnología es un elemento estructural, y no sólo de soporte en el aprendizaje. Las nuevas herramientas abren paso a posibilidades y paradigmas revolucionarios.
Learning architecture es la aproximación integral a las necesidades de aprendizaje de una organización. Exploremos qué estrategias son más adecuadas para el desarrollo de la empresa.
¿Cómo compatibilizar el ritmo y exigencia del trabajo actual con la necesidad de actualización y desarrollo de nuevas competencias? Veremos qué estrategias y técnicas ayudan a compatibilizar ambas necesidades.
Aprender de forma continua como estrategia empresarial y camino hacia la excelencia. ¿Cómo podemos impulsar organizaciones que incorporen el aprendizaje continuo en su ADN?
Si eres director de desarrollo de talento, RRHH, aprendizaje… líder, coach, formador o profesional del mundo organizacional, tienes experiencia en acompañar equipos y organizaciones en proceso de desarrollarse y ayudar a desarrollar a personas y te interesa compartir tu conocimiento ¡envía una propuesta!
Queremos saber cómo lo estáis haciendo, qué habéis probado y si os ha funcionado o no, qué habéis aprendido. ¡Queremos generar aprendizaje a partir de compartir experiencias! #alwayslearning
En la anterior edición del Always Learning Day pudimos disfrutar de workshops, charlas, keynotes y reencuentros entre profesionales que compartían la motivación de seguir aprendiendo.
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