Independientemente de si eres un Agile Coach, un Line Manager o un HR professional, necesitas entender cómo las estrategias y operaciones de personas deben cambiar cuando se está trabajando en una compañía que adopta una estructura de valor ágil.

¿Cómo cambian la gestión del rendimiento, la contratación, el aprendizaje y el desarrollo, la compensación y los beneficios y la forma en que realizamos las encuestas de compromiso de los empleados? ¿Cuáles son las habilidades específicas que debemos usar para ejecutar una transformación ágil desde la perspectiva de las personas? Y, ¿Todavía hay una necesidad de hacer la Succession planning en el futuro?

Ahora podrás realizar este curso de manera online, para poder seguir el curso desde tu casa cómodamente y continuar mejorando tu perfil profesional.

En el curso Agile for HR descubrirás:

• Por qué trabajar con agilidad.
• Qué caracteriza a la mentalidad ágil y cómo cambiar los procesos de recursos humanos tradicionales cuando estamos trabajando con valores ágiles.
• Cómo debe el departamento de RRHH adaptar el trabajo para crear el máximo valor en una organización ágil.
• Cómo debe ser el reclutamiento, las evaluaciones de desempeño y las discusiones salariales.
• Qué ejemplos concretos hay y qué es lo que funciona.
• Cómo puedes usar técnicas ágiles como Scrum y Kanban para recursos humanos.

Agile coaches, consultants, HR managers, HR Business Partners, HR professionals, Line Managers, Operational & Business Managers y Consulting Managers en los sectores público y privado.

Únicamente es necesario contar con un ordenador para aquellos estudiantes que vayan a seleccionar la formación en remoto.

Los alumnos recibirán un ejemplar de la documentación elaborada por Netmind acorde con los contenidos del curso y los requisitos para obtener la certificación.

Este curso presenta, mediante ejemplos prácticos, una serie de herramientas que podrán ser utilizadas al comenzar la propia iniciativa ágil de Recursos Humanos del asistente.

A través de un proyecto ágil de Recursos Humanos, el alumno pasará desde el establecimiento de objetivos y el desarrollo de historias de usuario para Recursos Humanos hasta la implementación de la planificación y el seguimiento del sprint con Kanban.

Este curso está certificado por IC Agile. Califica a los estudiantes para la acreditación profesional de Agility in HR (ICP-AHR).

Se emitirá Certificado de Asistencia al curso JJM 460 sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación.

1. DISEÑO ORGANIZATIVO, FUNCIONES Y TRAYECTORIAS PROFESIONALES
   1. Diseñando para la nueva forma de trabajar
      1. Comprensión de las estructuras actuales y su impacto
      2. Diseñando equipos y equipos de equipos
      3. Alineación y optimización para el flujo de valor
      4. Apoyo al desarrollo de Líderes Ágiles
   2. Roles
      1. Redefiniendo los roles y las expectativas
      2. Facilitar el desarrollo y el crecimiento de las habilidades
      3. Incorporar la mentalidad Agile y los valores fundamentales en la definición de los roles
   3. Caminos Profesionales
      1. Las deficiencias de las trayectorias profesionales tradicionales
      2. Modern Value-Based Journey Maps (Career Mosaic)
2. APRENDIZAJE Y DESARROLLO
   1. Cultura de aprendizaje/Organización de aprendizaje
      1. Mindset de crecimiento como facilitadora de las culturas de aprendizaje
      2. Learner-Centered y Learner-Driven
      3. Crear tiempo para formarse
   2. Modalidades de aprendizaje
      1. Industry, Peer y Team-Based Learning
      2. Adaptive Learning
3. ADQUISICIÓN DE TALENTO
   1. Reclutamiento
      1. Fuentes innovadoras
      2. El poder de la entrevista práctica
      3. Experiencia del candidato
   2. Onboarding – La experiencia de bienvenida
      1. Segundas impresiones
      2. Cultura en el día 1
      3. Enablement
4. PERMITIR UN DESARROLLO EFECTIVO
   1. Performance
      1. Aprendiendo rápido y tolerando el fracaso
      2. Apoyo al rendimiento individual
      3. Objetivos del equipo y apoyo al rendimiento
      4. Evaluación del rendimiento orientada al sistema
      5. Habilitar la retroalimentación continua
      6. Cultura impulsada por la propiedad
   2. La motivación intrínseca
      1. La cultura impulsada por la motivación intrínseca
      2. Descubrir los motivadores y los desmotivadores
      3. Alimentar un ambiente de auto-motivación
   3. Los incentivos no son sólo financieros
      1. Incentivos flexibles
      2. Métodos alternativos de agrupación/categorización como un paso hacia la eliminación de los sistemas de clasificación
   4. Paga justa y significativa
5. LA MENTALIDAD AGILE EN RRHH
   1. Aplicación de prácticas ágiles a las operaciones e iniciativas
      1. Habilitar la agilidad en toda la organización
      2. Aplicando una mentalidad y prácticas ágiles a las iniciativas y operaciones de RRHH
   2. Habilitar una mentalidad Agile en la empresa
      1. Proporcionar el equilibrio entre la cultura y la estructura
      2. Apoyar la transformación desde del mindset
      3. Creación de un entorno seguro
   3. Core Function
      1. Cambiar a People Enablement
      2. Integración dentro de la empresa

JJM460