Leading Sustainability

Introducción

La transición hacia modelos de negocio sostenibles (buscando el equilibrio entre el progreso económico, el respeto al medioambiente y la contribución a una sociedad más inclusiva, equitativa y justa) es el gran reto de las organizaciones en este contexto complejo de cambio climático, crisis energética y escasez de suministros. 

El propósito de este curso es dotar a los asistentes del sentido de urgencia, conocimientos, aptitudes y mecanismos para activar en su trabajo individual, en sus equipos o en su organización iniciativas innovadoras de sostenibilidad que logren impulsar una verdadera transformación hacia nuevos modelos de negocio, más sostenibles y regenerativos. Para ello, la agilidad y el mindset ágil constituyen el motor para impulsar cambios en entornos complejos e inciertos. 

Objetivos

Al finalizar este curso, los alumnos podrán: 

• Disponer de un argumentario para justificar la decisión de iniciar el camino hacia la sostenibilidad 
• Entender qué es la sostenibilidad y cuál es el enfoque hacia la sostenibilidad adaptado a nuestro contexto organizacional 
• Identificar y activar el compromiso y colaboración de los stakeholders 
• Definir un roadmap e implementar los primeros pasos hacia una organización y negocio sostenibles 

Perfil del alumno

Este curso está dirigido a: 

• Alta dirección, C-Level, ejecutivos, decisores y líderes de empresas que están iniciando su camino hacia la sostenibilidad 
• Responsables y miembros de departamentos, equipos o comités de sostenibilidad 
• Responsables / mánagers de innovación o Transformación 
• Responsables / mánagers de HR 
• Responsables / mánagers y miembros de equipos con inquietudes acerca de la sostenibilidad   

Requisitos previos

No hay requisitos específicos, más allá de la inquietud por impulsar criterios, estrategias e iniciativas de sostenibilidad en su organización.  

Documentación

Cada alumno recibirá un ejemplar de la documentación de Liderazgo en Sostenibilidad elaborada por Netmind. 

Metodología

Curso presencial, activo y participativo. El docente introducirá los contenidos haciendo uso del método demostrativo, los participantes asimilarán los conocimientos mediante las prácticas de aplicación real. 

Certificaciones

Evaluación continua en base a las actividades realizadas en grupo y/o individualmente. El formador proporcionará feedback de forma continuada, al final de las actividades y de manera individual a cada participante.  

En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test que deberá superarse en un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización.  

Por la asistencia a este curso se otorgan 8 PDUs del Project Management Institute (PMI). 

Acreditación

Se emitirá Certificado de Asistencia sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma de aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación. 

Contenidos del curso Liderando la sostenibilidad

1. Introducción a la sostenibilidad

1. 1. ¿Qué es sostenibilidad? 
   2. ¿Por qué y por qué ahora? 
   3. Agenda 2030 y ODS y Acuerdos de París 
   4. Del enfoque a beneficio al impacto social y medioambiental 
   5. Hacia una economía circular 
   6. Cambio, incertidumbre y complejidad 
   7. Agilidad organizacional 

2. Empezar con el para qué 

1. 1. Nuevos modelos de negocio 
   2. Alineación de la estrategia con los objetivos de sostenibilidad 
   3. Visión 
   4. Definir el “éxito” 
   5. Analizar el impacto 
   6. Prepararnos para el cambio 
   7. Definir una hoja de ruta o roadmap 

3. Involucrar a todos 

1. 1. Analizar y activar el engagement de los stakeholders 
   2. Análisis de materialidad 
   3. Sostenibilidad transversal 
   4. Sentido de urgencia y alineamiento en el propósito 
   5. Establecer responsabilidades para la sostenibilidad 
   6. Del feedback a la conversación continua 

4. Establecer prioridades  

1. 1. Del “No tenemos tiempo” al “A qué dedicamos el tiempo” 
   2. Foco en entrega continua y temprana de valor 
   3. Enfoques de priorización 
   4. Desarrollo iterativo e incremental 
   5. Tres workstreams para la entrega de valor 

5. Aprender continuamente 

1. 1. Del “time to market” al “time to learn” 
   2. Desarrollar las competencias en sostenibilidad 
   3. Ciclo de Lean Startup 
   4. Aprendizaje empírico y experimentación 
   5. Decisiones basadas en datos 
   6. Activando experimentos 

6. Impulsar la innovación 

1. 1. SOI. Innovación orientada a la sostenibilidad 
   2. Buscando la innovación abierta 
   3. Estructuras y palancas para la innovación 
   4. Innovación top down vs bottom up 

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