Introducción

El objetivo del curso Flight Level Change Leadership es aportar a los alumnos los conocimientos y habilidades necesarias diseñar y liderar grandes iniciativas de cambio.

Objetivos

Al finalizar este curso los alumnos serán capaces de: 

• Reconocer aspectos a tener en cuenta para ayudar a conseguir agilidad empresarial 
• Diseñar iniciativas de cambio para grandes grupos de personas. 
• Disponer de herramientas para grandes iniciativas de cambio 
• Escoger las formas de interacción ágiles más adecuadas en función del contexto 
• Identificar factores críticos de éxito basados en la mejora continua 

Perfil de los alumnos

Este curso está dirigido a personas con responsabilidades de liderazgo, Program Managers, Agile Coaches, Agentes de Cambio, Coaches Organizacionales, y en general cualquier persona con responsabilidades en la gestión del cambio organizacional. 

Requisitos previos

Los asistentes deben tener alguna experiencia en gestión del trabajo de personas y equipos.  

Además, los asistentes deberán haber realizado el curso en línea Introduction to Flight Levels (FLIN). El curso FLIN cubre los elementos fundamentales de Flight Levels y es necesario realizarlo antes de asistir a la formación FLCL. Se le dará la opción de comprar licencias FLIN cuando reserve una formación FLCL.  

La lectura del libro “Reconsiderando Agile” de Klaus Leopold es altamente recomendada. 

Documentación

Cada alumno recibirá un ejemplar de la Documentación elaborada por Netmind y la Flight Level Academy.

Metodología

Curso activo y participativo, en el que se trabajarán ejemplos prácticos propuestos por los propios asistentes a la formación. 

Certificaciones

Por la asistencia a esta formación se entregará el certificado FLCL Flight Levels Change Leadership, emitido por la Flight Levels Academy. 

Acreditación

Se emitirá Certificado de Asistencia sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Diploma de aprovechamiento si superan también la prueba de evaluación. 

Contenidos de Flight Level Change Leadership

1. Agilidad empresarial y cambio ágil

Lo que debe tener en cuenta para que su organización vuele. 

2. Trabajando con grupos grandes  

Cómo hacer que 30, 50, 100 o incluso más personas se muevan con un propósito y generen impulso continuamente. 

3. Formatos de Cambio  

Workshops de introducción Flight Levels, Workshops de diseño de Flight Levels 2, lanzamiento operativo, retrospectiva, workshops de mejora 

4. Interacciones ágiles  

Qué formas de colaboración han demostrado ser exitosas y qué debe considerar al hacerlo. 

5. Factores de éxito

Por qué la Inspección y Adaptación regular de los cambios reales es esencial y cómo el ciclo sistémico lo ayuda a hacerlo. 

6. Retos especiales

Partnership con sponsors, trabajo co-creativo con el equipo de cambio, lidiando con la resistencia de las partes interesadas individuales, usando las emociones.