Change Management Week

Everyday this week!
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Martes, 5 de julio 2022

09:30 a 19:00h (GTM+2)

Always
Learning Day

EVENTO HÍBRIDO Y GRATUITO

ALDay logo

Sobre #ALDay

En un mundo en acelerado cambio, donde reducir el tiempo necesario para adquirir nuevos conocimientos (time-to-learn) se ha convertido en el objetivo más importante para las organizaciones, necesitamos transformar nuestros modelos de aprendizaje.

Buscamos que nuestros profesionales adquieran las competencias necesarias para adaptarse a los cambios y mediante un aprendizaje continuo garanticemos que el reto de esta adaptación es afrontado con éxito.

Nuestro objetivo en este evento es que sea un espacio donde compartir experiencias y conocimientos; un “help deskpara las organizaciones en su proceso de integración del aprendizaje continuo en su cultura; un espacio abierto donde encontrar guías que te permitan comparar y contrastar experiencias; una plataforma para difundir ideas y noticias en este dinámico y cambiante campo.

Tendrás la oportunidad de seguir el evento de manera virtual en nuestra plataforma o, si lo prefieres, asistir presencialmente a La Nave Madrid, dónde tendrá lugar.

Events Landing

Traducción simultánea

El idioma no será un impedimento. Contaremos con traducción simultánea de las ponencias para que no te pierdas nada.

Speakers en remoto

Ponentes de referencia internacional conectados en directo facilitando los contenidos más exclusivos.

Plataforma virtual

Podrás acceder a todos nuestros contenidos en streaming. Contamos con una plataforma virtual desde la que acceder a cada una de la ponencias en directo, transmitir dudas o apreciaciones en el chat, conocer el perfil de todos los ponentes y debatir o charlar con el resto de los asistentes.

La Nave, un espacio único

El evento presencial tendrá lugar en el Auditorio Central de la Nave, Madrid.

Un punto de encuentro de ciudadanos, empresas y profesionales para dar respuesta a retos innovadores en el espacio urbano del Ayuntamiento de Madrid.

A quién va dirigido

¿Trabajas cómo director de aprendizaje? ¿Líder de RRHH?, ¿desarrollo de talento o consultor de experiencia de aprendizaje? En definitiva, si buscas desarrollarte o ayudar a que otras personas se desarrollen ¡no puedes perderte este evento!

¿Qué contenido encontrarás?

Keynotes de referencia internacional, workshops presenciales con los que afianzar conocimientos y Talks que nos permitirán conocer cómo lo hacen otras organizaciones.

Acceso a grabaciones

Los contenidos serán grabados para que puedas visualizarlos tantas veces como quieras.

5 topics

Evaluación del impacto de la formación

Necesitamos alinear las iniciativas de aprendizaje con el problema u oportunidad de negocio a resolver. La acción de aprendizaje debe desencadenar cambios en los comportamientos que eventualmente conduzcan a mejores resultados comerciales. ¿Cómo pueden las organizaciones evaluar el impacto general del aprendizaje?

Nuevos modelos de aprendizaje

Queremos discutir nuevas formas, enfoques, modelos de aprendizaje, más allá de la formación. Desde la identificación de necesidades, el diseño y la entrega del aprendizaje, ¿cómo pueden las organizaciones aumentar la experiencia, la colaboración y el aprendizaje grupal en entornos híbridos?

Aprendizaje ágil

En este entorno complejo y cambiante, las organizaciones deben asegurarse de que las iniciativas de aprendizaje se adapten constantemente a las necesidades reales. ¿Cómo pueden las organizaciones aprender de la experiencia, garantizar justo a tiempo y lo suficiente en la ideación, diseño y entrega de acciones de aprendizaje?

Tecnología para el aprendizaje

De la nube, la IA al metaverso... ¿Cómo pueden las organizaciones aprovechar la adopción de nuevas tecnologías para maximizar el aprendizaje?

Estrategia de formación & desarrollo de Talento

Más allá de los tradicionales planes de formación y carrera profesional de desarrollo, ¿cómo pueden las organizaciones fomentar y consolidar el aprendizaje continuo y el desarrollo del talento?

¡Call for Speakers abierto!

Si eres director de desarrollo de talento, RRHH, aprendizaje… líder, coach, formador o profesional del mundo organizacional, tienes experiencia en acompañar equipos y organizaciones en proceso de desarrollarse y ayudar a desarrollar a personas y te interesa compartir tu conocimiento ¡envía una propuesta!

 

Queremos saber cómo lo estáis haciendo, qué habéis probado y si os ha funcionado o no, qué habéis aprendido.

¡Queremos generar aprendizaje a partir de compartir experiencias! #alwayslearning

  • Nuevos modelos de aprendizaje
  • Estrategia de formación y desarrollo de talento
  • Tecnología para el aprendizaje
  • Aprendizaje ágil
  • Evaluación del impacto de la formación
call for speakers

SPEAKERS DE REFERENCIA

alfred cas

Contaremos con speakers de excepción que nos aportarán una mirada moderna y renovada sobre la estrategia del aprendizaje en las organizaciones.

TRADUCCIÓN
SIMULTÁNEA

aitana
Aitana Mendioroz Gallo, reputada intérprete
de conferencias, será la encargada de la traducción EN<>ES
la nave

LA NAVE

La Nave es el espacio de innovación urbana del Ayuntamiento de Madrid. Un punto de encuentro para ciudadanos, empresas y profesionales innovadores que dan respuesta a los retos de la ciudad.

Programa

Auditorio

Aula 1

Aula 2

call for speakers

Recepción y Bienvenida

Netmind Team | 9:30h - 9:50h

Presentación

Netmind Team | 9:50h - 10:00h

COFFEE BREAK

11:00h - 11:30h

"Lo que aprendí corriendo en el ártico"

WEFOX | Marta Padilla | 11:30h - 11:55h

Presentación

9:50h - 10:00h

"Viralizando el Growth Mindset en nuestra empresa"

NETMIND | Sonsoles S., Macarena V. y Patricia P. | 11:55h - 12:15h

belén y alfred

Workshop
"Re_Aprender"

Alfred Maeso y Belén Oller
Netmind | 11:30h - 13:00h
*Inscripciones próximamente

Nick van Dam

Workshop
"The Learning Organization"

Nick Van Dam
Nick Van Dam | 11:30h - 13:00h
*CANCELADO

"Aprendizaje Colaborativo: Learning Coffees"

CELLNEX TELECOM | Alex Hurtado y Eva Reina | 12:15h - 12:35h

"Cómo aprenden las organizaciones"

AGILE CLASSROOMS | Fco. Javier Pecci | 12:40h - 13:00h

COMIDA

13:10h - 15:00h

Business Engagement Model: plan to achieve digital transformation company

CEPSA | María del Prado Córdoba Beldad | 15:00h - 15:20h

"Acercando el mundo académico a la empresa"

TELEFÓNICA | Susana Jurado | 15:20h - 15:40h

anabel y miquel

Workshop
"Aprendizaje organizacional"

Miquel Rodríguez y Anabel Díaz
Netmind | 15:00h - 17:00h
*Inscripciones próximamente

Marinva ALDay

Workshop
"La importancia del juego"

Imma Marín y Esther Hierro
Marinva | 15:00h - 17:00h
*Inscripciones próximamente

"Reinventando el aprendizaje corporativo"

BBVA | David Hernantes | 15:40h - 16:00h

“El impacto de L&D en una Learning Continuous Organization”

SANTANDER | Liliana Meneses & Daniel Fernández | 16:00h - 16:20h

COFFEE BREAK

17:00h - 17:30h

call for speakers

MESA REDONDA

"Experiencias de aprendizaje organizacional"
17:30h - 18:00h

Contenido extra

Además, si te registras en el evento, tendrás acceso a contenido extra en la plataforma virtual dónde disfrutar de charlas grabadas y más keynotes de la mano de expertos en aprendizaje organizacional.

Picture of "Tech Enablement:<br>Lessons from Innovators"

"Tech Enablement:
Lessons from Innovators"

Marko Gargenta | Former Twitter University

Picture of "Learning Architecture: The Key to Unlock Scale and Personalized Learning"

"Learning Architecture: The Key to Unlock Scale and Personalized Learning"

Andrew Burns | Vice President, Head of BTS West

Consigue tu entrada

Entrada virtual

Disfruta del evento desde dónde quieras
Gratuito
  • Streaming de las charlas del auditorio
  • Contenidos extra en la plataforma
  • Grabaciones de las ponencias

Entrada presencial

Te esperamos en Madrid
Gratuito
  • Acceso a las charlas del auditorio
  • Acceso a los workshops*
  • Contenidos extra en la plataforma
  • Grabaciones del las ponencias
  • Coffee breaks incluidos

Networking Pass

Saca el máximo partido
19.90
  • Acceso a las charlas del auditorio
  • Acceso a los workshops*
  • Contenidos extra en la plataforma
  • Grabaciones de las ponencias
  • Coffee breaks incluidos
  • Comida Networking

Colaboran

La nave logo
nebrija universidad

Formación continua

javier pecci

Javier Pecci

CEO en Agile Classrooms

Se define a sí mismo como un apasionado de la formación corporativa y del aprendizaje de las grandes organizaciones. 

Su objetivo es transformar planes de formación en beneficios, diseñando experiencias de aprendizaje corporativas que conviertan el gasto formativo en beneficio, mejorando la productividad, la cohesión e implicación de los colaboradores y equipos. Ha elaborado e impartido planes de formación en grandes compañías y organismos internacionales como: John Deere, Telefónica, Orange, British Petroleum, Gobierno Español, Repsol, Bankia, Banco Santander, etc.

Ha dedicado sus 35 años de carrera profesional trabajando en áreas de formación y desarrollo en multinacionales tales como Shell y CapGeminy. Actualmente es el CEO de Agile Classsrooms e Instituto Gellert.

Entre sus super poderes están: Inteligencia emocional, empatía, curiosidad, autoconciencia, creatividad, pensamiento critico, pasión, comunicación inspiradora y coherencia.

susana jurado

Susana Jurado

Head of Telefónica Open Innovation Campus

La carrera profesional de Susana se ha centrado durante más de 20 años en la innovación.

Es la responsable del Campus de Innovación Abierta de Telefónica, que tiene como objetivo explorar e implementar modelos de colaboración que permitan generar innovación de impacto junto con el mundo académico, aportando además vías para abordar retos y oportunidades en la empresa.

Anteriormente fue Jefa de la Cartera de Innovación en Core Innovation (Telefónica), su función era gestionar el programa de intraemprendimiento de Telefónica.

Es coautora del caso de estudio de Harvard Business Review “Telefónica: Un elefante esbelto” y de dos libros (en español) “La empresa ágil” y “Lean Startup: aplicación para emprendedores e intraemprendedores”.

Es Ingeniero de Telecomunicaciones, MBA por el IE Business School y Certificado en Innovación y Emprendimiento por la Universidad de Stanford.

sonsoles saiz

Sonsoles Saiz

Transformation Consultant en Netmind

Sonsoles es graduada en Administración y Dirección de Empresas. Ha dedicado la mayor parte de su carrera profesional a la Consultoría de Negocio, especializándose los últimos años en Consultoría de Recursos Humanos y participando en proyectos de gestión del cambio, definición de nuevos modelos operativos, implementación de sistemas….

Como ella dice, es alguien de “personas”, por lo que, cuando descubrió el mundo de la agilidad se incorporó a Netmind donde actualmente es consultora y facilitadora acompañando a las empresas en su transformación desde el plano más humano.

marta padilla

Marta Padilla

Vicepresidenta de ingeniería, Digital customer en WEFOX

Vicepresidenta de ingeniería de software, en la actualidad en la insurtech wefox después de trabajar para multinaciones como Allianz Technology, Hewlett Packard o BP en diversos países, incluyendo Estados Unidos, Reino Unido, Francia o Suiza.

Responsable de la dirección de organizaciones de más de 100 profesionales, experta en metodologías ágiles y liderazgo, y corredora de maratones en su tiempo libre.

david hernantes

David Hernantes

Global Head of Technological Upskilling and EdTech Chief Product Officer en BBVA

David es un Ingeniero Informático con una sólida y continua formación de postgrado a lo largo de su vida profesional.

Disruptor empresarial, creador de negocios digitales. Convencido de que las organizaciones que aprenden serán las que capturen el valor que crean la tecnología y los negocios digitales.

Co-autor del libro titulado: ‘Lean Gamification: Crea productos de éxito motivando a tus clientes’, en los últimos años se dedica a lo que hoy considera su gran pasión: crear nuevos productos digitales, desarrollar el emprendimiento y reinventar el aprendizaje corporativo.

macarena netmind

Macarena Villar

Instructional Designer and E-learning Specialist enNetmind

Macarena es Graduada en Psicología y Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

Tras trabajar en un departamento interno de Recursos Humanos, se dio cuenta de que lo que de verdad le apasionaba era la formación y por ello actualmente se encarga de diseñar experiencias de aprendizaje tanto presenciales como e-learning, poniendo siempre al alumno como centro de la experiencia.

Actualmente trabaja en Netmind como Learning Experience Analyst e Instructional Designer, ayudando a las organizaciones a generar valor en sus entornos de aprendizaje.

Lori Niles

Lori Niles

Co-founder de NilesNolen

Lori Niles-Hofmann es una estratega de aprendizaje sénior con 25 años de experiencia en I+D en muchos sectores, como la banca internacional, la consultoría de gestión y el marketing.

Su especialidad son las transformaciones de aprendizaje digital a gran escala. Le apasiona ayudar a las empresas a navegar a través de la ambigüedad del cambio y actúa como asesora de confianza de los CLO de Fortune 500 en todo el mundo.

Después de liderar y completar numerosas implementaciones de EdTech, ha desarrollado las metodologías y los marcos basados en datos que permitirán a sus equipos de L&D pasar de ser una función de apoyo al negocio a ser un motor estratégico del mismo. También es autora del libro electrónico y del curso de LinkedIn Learning “Data-Driven Learning Design”, que cuenta con más de 55.000 visitas.

Actualmente reside en Toronto, Canadá, con un pie en Europa.

Amanda Nolen

Amanda Nolen

Co-founder de NilesNolen

Amanda Nolen está cambiando la forma en que las organizaciones globales utilizan el aprendizaje y el desarrollo (L&D) para mejorar la mano de obra corporativa e impulsar los resultados empresariales.

Como cofundadora de la consultora de transformación del aprendizaje NilesNolen, Amanda ayuda a convertir el aprendizaje y el desarrollo en un motor estratégico del negocio a través de la combinación adecuada de estrategia, tecnología, personas y contenidos.

Nacida en Estados Unidos pero afincada en España desde hace más de dos décadas, Amanda tiene una experiencia mixta en aprendizaje, desarrollo de negocio y ventas.

Conecta personas, tendencias e ideas, actúa como asesora de confianza de CLOs, empresas de EdTech e inversores de todo el mundo y además domina al 100% el inglés y el español (¡incluyendo tapas y vino!).

También es autora de un reciente curso de LinkedIn Learning sobre “El futuro del aprendizaje en el lugar de trabajo” y profesora de la IE Business School.

maria del prado

María del Prado

Change Management & Engagement Leader en CEPSA

Psicóloga de formación ligada al mundo de la tecnología durante toda su carrera profesional. Actualmente ocupa el puesto de responsable de gestión del cambio y engagement de la transformación digital de Cepsa. Apasionada de los retos, la comunicación y el aprendizaje continuo.

belen oller

Belén Oller

Change Management Consultant & Agile Coach en Netmind

Belén es Ingeniera Industrial y Coach Ontológico profesional con una Maestría en PNL (Programación Neuro-Lingüística) e Inteligencia Emocional.

Actualmente en Netmind, es Agile Coach y Consultora en Gestión del cambio organizacional y facilitadora y formadora en las disciplinas de gestión de proyectos, marcos de trabajo ágiles, liderazgo y coaching.

Belén está apasionadamente dedicada a ayudar a las organizaciones a generar mejores entornos de trabajo, que posibiliten el aprendizaje continuo y el cambio, y a ayudar a las personas a desarrollar su máximo potencial #alwayslearning y #seriouslyplaying

Miquel Rodríguez

Consulting Director at Netmind. Author, Speaker, Trainer, Facilitator en Netmind

Miquel Rodríguez es un experimentado formador y consultor que ha dedicado su carrera a ayudar a las organizaciones a sacar el máximo provecho de sus proyectos y equipos de TI.

Como Director de Consultoría en Netmind, trabaja con grandes empresas para liderar mejoras organizativas y transformaciones ágiles. Miquel es licenciado en Informática por la Universitat Autònoma de Catalunya, tiene un Máster en Gestión de TI, un Executive MBA por la Universidad de La Salle y un programa de Design Thinking for Business Innovation por la Universidad Aalto de Helsinky y la Escuela de Negocios ESADE.

Ha formado a miles de profesionales en Europa y EEUU para empresas como Telefónica, Banco Santander, Ericsson, INDITEX, BBVA, ABERTIS, AIRBUS, Orange, Zurich, Nissan, Bacardi, T-Systems y CaixaBank. Miquel es coautor del libro “La empresa Ágil” (ed. Anaya, 2019), y también ha impartido clases en varias universidades españolas.

anabel diaz

Anabel Díaz

Business Development Manager en Netmind

Anabel es directora de proyectos y facilitadora con más de una década de experiencia trabajando en proyectos y equipos de TI.

Como Business Development Manager en Netmind, trabaja con grandes empresas para liderar mejoras organizativas y transformaciones ágiles. Anabel es Licenciada en Administración de empresas y MBA por ESADE Business School y Master en Project Management por la Universidad La Salle. Cuenta con varias certificaciones: PMP ©, ICAgile Certified Professional – Agile Coaching, Digital Business Transformation Management.

Su pasión es ayudar a los equipos a adquirir nuevas habilidades y formas de trabajar. Desde 2017 colabora como docente en Netmind, y combina su actividad con la docencia en máster para varias universidades de Barcelona.

alfred maeso

Alfred Maeso

Change Agent, trainer and consultant en Netmind

Trabajo para inspirar el cambio en las organizaciones. Creo que el conocimiento y el aprendizaje continuo son los pilares del cambio. Me dedico con pasión a aprender y a compartir este conocimiento con las personas con las que colaboro.

Mis áreas de especialización son la gestión del cambio, el análisis de negocio y la gestión de carteras, programas y proyectos.

Soy agente de cambio, formador, mentor, facilitador y conferenciante en Netmind.

Patricia Parreira

Patricia Parreira

Agile Coach y Graphic Facilitator en Netmind

Patricia comenzó su carrera profesional en el desarrollo de software como Quality Assurance. Cuando conoció la agilidad pegó el salto a la facilitación, gestión y liderazgo.

Su mayor pasión es la cultura y todo lo relacionado con ella, ya que está convencida de que generando entornos seguros, transparentes, colaborativos y respetuosos, se puede conseguir con facilidad todo lo demás. En Netmind es Agile Coach, ayudando a generar cultura de equipo y de organización.

Nick van Dam

Nick Van Dam

Human Development Scientist | Facilitator | Coach

"What do we learn? And defining the time"

Nick es líder de opinión, asesor, investigador, facilitador y autor de más de 27 libros sobre Aprendizaje Corporativo, RRHH y Desarrollo del Liderazgo, reconocido internacionalmente. Van Dam tiene más de 25 años de experiencia empresarial como antiguo socio, director global de aprendizaje, ejecutivo de RRHH y asesor de clientes en McKinsey, así como en Deloitte. 

Nick es miembro del Consejo de Administración de IE University (España), Chief Learning Officer y Director del IE Center for Corporate Learning and Human Resources, así como miembro del consejo asesor del IE Center for Health, Well-being and Happiness. Es profesor en IE University, Nyenrode y la Universidad de Pennsylvania, donde trabaja con los candidatos del programa de doctorado ejecutivo para Chief Learning Officer. Es el director académico de la ‘Global Masterclass L&D Leadership’ y del ‘Executive Master in Positive Leadership and Transformation’.

Nick es el fundador de la Fundación e-Learning for Kids, que ha proporcionado lecciones digitales gratuitas a más de 25 millones de niños de primaria sin recursos. (www.e-learningforkids.org)

marco gargenta

Marko Gargenta

Former Twitter University Manager

Marko Gargenta ayudó a crear la Universidad de Twitter y desde entonces ha ayudado a empresas como Salesforce, Shopify, Airbnb y LinkedIn a trabajar en el reto de la “habilitación tecnológica” a escala.

foto alonso

Alonso Álvarez

Lead Expert Enterprise Agility en Netmind

Alonso Alvarez es Lead Expert en Business Agility en Netmind. Ingeniero de formación y profesión, ha desarrollado la mayor parte de su carrera en el mundo de la innovación tecnológica.

Creyente y practicante de la agilidad desde hace más de 10 años, su actividad e intereses actuales se dirigen hacia ayudar a las organizaciones adoptarla de manera efectiva y a sacar partido de su filosofía y prácticas.

Además, cuando el tiempo se lo permite, da clases en la universidad y escribe libros -16 en total- 3 de ellos sobre distintos aspectos de la agilidad en equipos y en la empresa.

liliana meneses

Liliana Meneses

Digital Learning global director en Banco Santander

Liliana Meneses es una profesional del aprendizaje con más de 20 años en el aprendizaje corporativo. Comenzó como ingeniera de software en los primeros días del elearning. Liliana ha sido parte de la evolución del aprendizaje: desde el cambio de rol en L&D, las metodologías de diseño de aprendizaje, learning analytics y sus tecnologías detrás.

Desde 2020 es la directora global de Digital Learning en el Grupo Santander Finance. Es la responsable de identificar las necesidades comunes entre los equipos de L&D donde el Santander tiene presencia para diseñar, construir y entregar soluciones de aprendizaje para actualizar y recapacitar a más de 200 K empleados.

“Hoy en día, uno de los principales retos de los contenidos no es la falta de ellos, sino la gestión de la abundancia”.

alex hurtado

Alex Hurtado

People Project Manager en Cellnex Telecom

Acreditado como Lean Agile Visual Manager por Modus Institute, creador de Personal Kanban y co-creador de Lean Coffee.

Eva reina

Eva Reina

People Project Manager en Cellnex Telecom

Contribuyendo a la agilización como HR Agile Practicioner (ScrumManager). Formada en Design Thinking y apasionada del DataStorytelling.

daniel fernandez

Daniel Fernández

Learning Experience Consultant of Global Knowledge at Banco Santander

Daniel Fernández es pedagogo especializado en aprendizaje corporativo y profesional de L&D con más de 20 años de experiencia. Ha liderado proyectos de aprendizaje digital para diferentes empresas y es autor de contenidos formativos sobre diseño instruccional, estrategias de aprendizaje, evaluación basada en desempeño, etc.

Desde 2019 es Learning Experience Consultant en Banco Santander, responsable de favorecer el desarrollo de la estrategia global de aprendizaje basado en skills, impulsando un nuevo mindset sobre L&D y apoyando el desarrollo de una cultura como organización que aprende.

“Uno de nuestros mayores retos es lograr que los profesionales se comprometan en su proceso de desarrollo, enfrentándoles a problemas reales y relevantes, logrando conectar su talento con los desafíos del negocio”.

Lori Niles Amanda Noles

Lori Niles y Amanda Noles

Fundadoras de NilesNolen

"Translating aspirational into actionable: Future-proofing the L&D business function"

Hay muchas predicciones sobre el futuro del aprendizaje en el trabajo, pero ¿cómo ejecutamos la visión de forma realista? ¿Cómo nos preparamos para un mañana que no podemos predecir?

En esta sesión, Lori y Amanda hablaran de las tendencias en el aprendizaje y el desarrollo, sobre cómo comenzar y ofrecer una transformación EdTech que ofrezca un impacto empresarial.

En concreto, hablaremos de:

  • La importancia de las pruebas de necesidad y cómo utilizar los datos de forma más eficaz.
  • Cómo conectar significativamente con las necesidades del negocio con agilidad.
  • Un nuevo modelo de objetivo para que L&D se convierta en un socio empresarial proactivo.
  • Los pasos que hay que dar ahora mismo para preparar a tu equipo y tu estrategia para el futuro.
Marta Padilla

Marta Padilla

Vicepresidenta de ingeniería, Digital customer en Wefox

"Lo que aprendí corriendo en el ártico"

Marta Padilla compartirá el aprendizaje y las lecciones sobre liderazgo y agilidad basadas en su experiencia corriendo la maratón del círculo polar ártico, en Groenlandia.

sonsoles macarena patricia bw

Sonsoles Saiz, Macarena Villar y Patricia Parreira

Netmind

Viralizando el Growth Mindset en nuestra empresa

¿Qué piensan de mi mis compañeros? ¿Lo que hago cumple las expectativas de mi empresa? ¿Estoy aportando valor a mi equipo? Tres compañeras de trabajo nos hacíamos continuamente esta pregunta, para la que no teníamos respuesta. En nuestra empresa no se estilaba internamente la cultura del feedback, así que cuando nos dieron la oportunidad de crear una iniciativa de mejora, nos lanzamos a desarrollar desde cero algo para impulsarla.

Las tres tenemos perfiles distintos y poca o ninguna experiencia con los modelos de feedback, pero teníamos claro que nos iba a aportar muchísimo valor a nosotras y a todos nuestros compañeros. ¿Cómo lo hicimos? Contando con ellos.

En esta charla, contaremos cómo ha sido todo el proceso desde el principio hasta hoy. Cómo concebimos la idea, cómo la desarrollamos apoyándonos en metodologías ágiles como Design Thinking, OKRs… y cómo pusimos en marcha el piloto para testear la viabilidad del modelo. ¡Queremos compartir contigo todos los aprendizajes tan valiosos que nos hemos llevado!

belén y alfred

Alfred Maeso

Netmind

Belén Oller

Netmind

Re_Aprender. Desafiando creencias acerca del aprendizaje en las empresas

El cambio constante y acelerado en el que vivimos requiere que las empresas estén continuamente aprendiendo, y además aprendiendo rápidamente. Y cuando decimos empresas, me refiero a las personas.

En este taller abordaremos algunos mitos o creencias respecto a cómo aprendemos que debemos desafiar en este contexto. ¿Quién tiene la responsabilidad en el aprendizaje? ¿Cómo utilizamos el tiempo? ¿Qué estructuras o palancas podemos activar para facilitar este aprendizaje rápido y continuo?

Objetivos de aprendizaje:

  • Entender cuál es la responsabilidad individual en el proceso de aprendizaje continuo en este contexto de cambio constante
  • Entender cuál es la responsabilidad colectiva (empresa) en el proceso de aprendizaje organizacional
  • Identificar los principales bloqueos existentes para el aprendizaje individual y organizacional
  • Activar comportamientos individuales orientados al aprendizaje continuo
  • Activar palancas y estructuras que impulsen el aprendizaje organizacional
Nick van Dam

Nick Van Dam

Human Development Scientist | Facilitator | Coach

"The Learning Organization in the Digital Age"

“La aceleración del aprendizaje” es, según un reciente estudio de McKinsey (2022), una de las características de una “organización preparada para el futuro”. Todas las personas tienen que mejorar o recapacitar durante la próxima década. Pero, ¿cómo se puede impulsar una organización y un clima de aprendizaje? Este es el tema que trataremos en mi taller interactivo (en persona).

Aprendizajes clave:

  • Entender bien el caso de negocio para una organización de aprendizaje
  • Obtener información sobre los 4 componentes de una organización de aprendizaje en la era digital
  • Comprender la mentalidad del aprendizaje permanente
  • Conocer las diferentes mejores prácticas de una variedad de organizaciones
Alex y Eva

Alex Hurtado y Eva Reina

People Project Managers en Cellnex Telecom

"Aprendizaje Colaborativo: Learning Coffees"

En un entorno en el que el conocimiento está distribuido y en constante evolución, hemos adaptado el formato Lean Coffee(c) al ámbito formativo, consiguiendo sesiones ágiles de mínima preparación, con una agenda centrada en los participantes y en sus necesidades.

Javier Pecci

Fco. Javier Pecci

CEO en Agile Classrooms

"Cómo aprenden las organizaciones"

No hay aprendizaje organizacional posible sin colaboradores que aprendan en su día a día, que tengan un “dominio personal” en la búsqueda constante por superarse. Estas personas comprometidas son el principal activo de las organizaciones, deben ser apoyadas y cuidadas.

Un viaje de 20 minutos hacia políticas de Skilling, Reskilling y Upskilling en la era de la transformación digital.

maría del prado

María del Prado

Change Management & Engagement Leader en CEPSA

"Business Engagement Model: plan to achieve digital transformation company"

Modelo creado para medir y analizar el grado de madurez digital de las distintas áreas de la compañía con el objetivo de generar un plan de acción ad hoc para conseguir la transformación digital de los empleados.

Este plan cuenta con distintas etapas, incluyendo un assesment denominado digital mindset que mide el grado de conocimiento en distintas categorías y cómo esos conocimientos se traducen en comportamientos.

Tan importante como medir el grado de madurez digital, es entender bien a qué se dedica cada área de la compañía y cuáles son sus principales dolores para de esta forma poder ofrecerles un plan que genere su transformación y autonomía en los 4 pilares fundamentales de la transformanción digital de Cepsa: new frameworks, data & analytics, technology y strategy & organization.

Medir el impacto de cada una de las acciones será crucial en cada una de las etapas del modelo que finaliza con la realización de un nuevo assessment para conocer el grado de avance en la transformación digital de los empleados.

susana jurado

Susana Jurado

Head of Telefónica Open Innovation Campus

"Acercando el mundo académico a la empresa"

En marzo de 2020, Telefónica lanzó la iniciativa Open Innovation Campus. Su misión es convertirse en un puente bidireccional entre el mundo académico y la compañía.

Ampliando las posibilidades de colaboración, buscando modelos donde podamos combinar nuestros activos para desarrollar una innovación que tenga un impacto real en la sociedad. Esto nos ha permitido acercarnos más al mundo académico y, por tanto, acercar la educación y el aprendizaje a la empresa.

anabel y miquel

Miquel Rodríguez y Anabel Díaz

Netmind

"Diseñando iniciativas de aprendizaje organizacional"

Nuestra forma de aprender va más allá de asimilar contenidos en una aula. Un plan de formación anual basado en un catálogo de cursos no consigue dar respuesta a las necesidades de desarrollo de las personas dentro de una organización para poder responder con éxito a las necesidades cambiantes de sus clientes.

Modelos basados en 70:20:10, métodos de aprendizaje cooperativo, principios de neuroeducación, … todo ello debe ser tenido en cuenta al diseñar una experiencia formativa con impacto real en una organización.

En este taller diseñarás una iniciativa de formación basada en aprendizaje organizacional utilizando herramientas como Learning Initiative Canvas, aplicando técnicas que te ayudarán a medir el impacto real de la formación en las personas y en el negocio.

Marinva ALDay

Imma Marín y Esther Hierro

Marinva

"La importancia del juego, la actitud lúdica y el pensamiento lúdico como motor para el aprendizaje organizacional"

Se tratará de un taller práctico donde la actitud lúdica y el juego aparecen como elemento base metodológico y como contenido. Utilizaremos diversos juegos y mediante nuestra metodología ALART —Actitud Lúdica-Acción (Juego) + Reflexión + Transferencia— pondremos palabras a aquello vivido, pensado, observado y sentido para encontrar puentes de conexión -un aprendizaje significativo- con el ámbito de interés. Entrenaremos así, el pensamiento lúdico, para sacar el máximo partido a un aprendizaje experiencial ¿Jugamos?

david hernantes

David Hernantes

Global Head of Technological Upskilling and EdTech Chief Product Officer en BBVA

"Reinventing Corporate Learning"

Sólo las organizaciones que aprenden son capaces de evolucionar y adaptarse al cambio a la velocidad que necesitan para cumplir con su propósito de forma sostenible.

En esta charla, diseccionaremos, desde un enfoque sistémico, los distintos modelos de aprendizaje que existen y aprenderemos a identificar cuál encaja mejor en nuestra organización.

alonso alvarez

Alonso Álvarez

Lead Expert Enterprise Agility en Netmind

“Comunidades de Práctica, una forma efectiva de aprendizaje social”

En todos los flujos de aprendizaje hay uno especialmente efectivo, y es cuando podemos acceder a experiencias y conocimientos de personas como nosotros, que viven un contexto y problemas similares.

Las Comunidades de Práctica son un mecanismo que facilita compartir vivencias, prácticas y descubrimientos entre personas con similares intereses y funciones. Y no sólo eso, como veremos, son la puerta a otro tipo de acciones que enriquecen a las personas que participan y benefician al conjunto de la organización.

Hablaremos de las distintas modalidades de CoP o Comunidades de Práctica, de cuáles son más efectivas y en qué contextos, y de como introducir las CoP en procesos de aprendizaje más complejos.

Mesa Redonda | Experiencias de aprendizaje organizacional

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Víctor Rodriguez Burga

Global Learning Manager en Telefónica

Picture of David Hernantes

David Hernantes

Global Head of Technological Upskilling y EdTech Chief Product Officer en BBVA

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Daniel Fernández

Learning Experience Consultant of Global Knowledge en Banco Santander