Cursos Remote First Culture

First Culture implica la adaptación y la integración del trabajo en remoto en la cultura de la organización. Es decir, Remote First Culture significa que toda la compañía puede determinar cómo opera el negocio sin importar la ubicación de sus equipos, garantizando que no existen diferencias entre los trabajadores de oficina y los que desarrollan su labor de forma remota.

Este reto solo es posible cuando las organizaciones incorporan en su forma de pensar y hacer las nuevas formas de trabajo en las que sus equipos identifican y entregan valor

Ventajas de Remote First Culture

En la economía global de hoy en día, y a raíz de la pandemia mundial por el virus del COVID-19, el trabajar de forma remota ya ha dejado de ser una novedad y las compañías y organizaciones de todo el mundo han descubierto los beneficios de adoptar una cultura Remote First.  Ahorro de costes y recursos, facilidad de acceso y atracción del talento son solo algunos de los beneficios. Por otro lado, los trabajadores encuentran mejores oportunidades de trabajo, aumentan su productividad, motivación y su conciliación entre vida personal y profesional.

La importancia de adoptar un mindset Agile

Por lo tanto, está claro que Remote First Culture es un win-win para todos y que no solo se consigue con la experiencia y el compromiso de los empleados, sino que las organizaciones deben identificar cuándo y cómo adaptar su mindset agile, así como los procesos y metodologías a la nueva realidad.

Para lograrlo, deberán potenciar las habilidades colaborativas y competencias agile necesarias para afrontar los retos identificados y ofrecer las técnicas y herramientas de facilitación que ayuden y potencien una cultura de trabajo remota y colaborativa. Además, deberán desarrollar lazos de confianza con sus trabajadores y potenciar sus skills para que consigan llevar a cabo sesiones de facilitación en remoto y activen las competencias, herramientas y técnicas aprendidas

10 consejos para trabajar desde casa

¿Cuál es nuestro enfoque?

Nuestra propuesta, basada en identificar los principales retos a los que se enfrentan los líderes y los equipos trabajando en entornos físicos y virtuales, así como el acompañamiento en la definición de soluciones a esos retos para conseguir un equipo híbrido cohesionado y productivo.

Management Skills

Desarrollar en los equipos las competencias necesarias para gestionar, motivar​ y empoderar equipos híbridos.

management 2.0

Leadership Culture

Impulsar una cultura común de liderazgo, ​basada en valores, principios y prácticas compartidas que mejore la experiencia híbrida de los equipos.

Strategic Visual

Co-diseñar de forma iterativa e incremental una Cultura de Trabajo Híbrida que integre las preferencias de los empleados, se perciba como equitativa, justa y considere todos los puestos, tareas, proyectos y flujos de trabajo de los equipos.

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Cursos impartidos en los últimos 12 meses
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Ediciones trabajando ​Remote & Hybrid Work Cultures

Cursos de Remote Culture

Certifícate con Collaboration Superpowers

Netmind cuenta con facilitadores oficiales para ofrecer los siguientes talleres acreditados por Collaboration Superpowers: Improving your Hybrid Collaboration Team , Trabajar en Equipos Virtuales , Liderar Equipos Virtuales  y Agile Remote Facilitation.

Confían en Netmind

Liderar Equipos Virtuales

Andrés ToribioGlobal Head of Organization & Processes en Cellnex
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“La experiencia en esta formación fue muy buena, existe un gran equilibrio entre parte teórica y aplicación de conocimientos. Los formadores conocían los temas que trataban y fueron capaces de crear un ambiente de trabajo y de confianza estupendo".

Agile Remote Facilitation

Mylene Marty SanchoLearning Manager en Altran
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"Mucho antes de la pandemia mi objetivo era realizar esta formación por la deslocalización que tengo en el equipo. Si antes le veía un gran valor, dada la situación que estamos pasando es completamente necesaria. Me ha ayudado a conocer técnicas, herramientas, a cómo preparar y el tiempo que se necesita para tener a punto una sesión de facilitación. Además el poder probar todo ello al mismo tiempo enriquece muchísimo más la formación. Con ganas de poner en práctica en mi día a día y ver los resultados positivos que Agile Remote Facilitation me ha mostrado."
Dani FornagueraJefe Área Soporte Formación y Desarrollo en Telefónica
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"Con mi equipo ya trabajábamos de manera deslocalizada, pero con una organización de las sesiones muy poco flexible y repetitiva. Con esta formación he conocido muchas herramientas y maneras diferentes de hacer las cosas, gracias a los facilitadores y al resto de asistentes. Ya he empezado a usar este conocimiento con mi equipo de trabajo a diario y empezamos a ver cambios muy positivos".
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Trabajar en Equipos Virtuales

Miguel SanzGestor de Oficina de Calidad en Calidad Pascual
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"Me gustó mucho la templanza, el ánimo y el foco de los formadores que ofrecieron el curso. Las herramientas, recursos y referencias bibliográficas que nos enseñaron fueron muy útiles y aportaron gran valor a la formación".

Cultura del Trabajo Híbrido

Mylene Marty SanchoLearning Manager en Altran
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“Lo que me llevo de este curso es poder tener la visión de todo lo necesario para poder ser un agente del cambio Agile y que te enseñen las herramientas para poder llevarlo a cabo”

Formadores

Anabel Díaz

Anabel Díaz

Business Development Manager

Alonso Álvarez

Alonso Álvarez

Lead Expert en Agile

María Anes

María Anes

Business Developer Manager

Luka Bureo

Luka Bureo

Learning Transformation Mentor

Gabriel Casarini

Gabriel Casarini

Lead Expert

Pablo Delgado

Pablo Delgado

Agile Expert

Alfred Maeso

Alfred Maeso

Lead Expert en BA, Change Management & PPM

Belén Oller

Belén Oller

Change Management Consultant

Miquel Rodríguez

Miquel Rodríguez

Consulting + Agility Director

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